Recusos humanos

CASOS PRÁCTICOS : RECURSOS HUMANOS
“BRICOT MARX”
Se pide:
Definición del Plan General y Plan de Actuación del proyecto en la rama de recursos humanos. Para ello te pedimos que definas de forma muygenérica:
1. Objetivos a corto, medio y largo plazo del proyecto de creación de los planes de desarrollo de Recursos Humanos.
2. Líneas estratégicas a seguir en la implantación del proyectode Recursos Humanos.
3. Enumerar las diferentes actuaciones que se pretenden.

OBJETIVO A CORTO PLAZO: DESARROLLO DESDE LA DIRECCIÓN DE RRHH A LA ASIGNACIÓN DE FUNCIONES Y RESPONSABILIDADES,CREACION DE LA ESTRUCTURA DE LA TIENDA Y DOTACION DEL EQUIPO DE TRABAJO.
LINEAS ESTRATEGICAS:
A. Establecer los factores para el éxito dentro de la planificación organizativa. Planificación delproceso de asignación de funciones y responsabilidades en función del cargo y área de trabajo.
ACTUACIONES:
1. Definir y analizar los factores, actividades y recursos humanos necesarios.
a.Analizar las estructuras organizativas de otras empresas.
b. Redactar la lista de la tienda de Madrid, en cuanto a personal y áreas de tienda. Responsables: Director RRHH y Director de tienda.Fecha: Mayo 2006.
c. Definir el plan de prevención de riesgos laborales. Responsable: Director de tienda. Fecha: Mayo 2006.
d. Establecer una reunión inicial con todo el equipo de RRHHpara planificar la estructura de la tienda. Responsables: Director RRHH y Director de tienda. Fecha: Mayo 2006.
e. Representar el organigrama de la tienda. Responsables: Director RRHH. Fecha:Mayo 2006.
f. Redactar el plannig de trabajo en cuanto a días laborales, festivos, turnos de trabajo de la jornada. Responsables: Director de tienda y jefes de áreas. Fecha: Mayo 2006.
g.Descripción en detalle de las tareas para crear los diferentes perfiles de candidatos a cada puesto.
h. Desarrollo de las actuaciones para la adaptación del trabajador al puesto de trabajo....