La administración y su evolución

Existen diversas teorías contemporáneas que emergieron en los últimos tiempos, entre ellas
encontramos: TEORIA DEL VALOR CICLO DE VIDA DEL COSTO TEORIA DE RESTRICCIONES TEORIA JUSTO A TIEMPO Se sabe que ante la severa competitividad las empresas, tanto en el mercado internacional como en el domestico, han tenido que recurrir a nuevas tecnologías para enfrentar con éxito este reto. Una de lasestas nuevas filosofías es el control total de calidad, cuya misión es promover en todas las personas que colaboran en la empresa un compromiso para el mejoramiento continuo de todos los procesos y áreas que integran la organización, desde sus proveedores hasta la entrega del producto y el servicio a sus clientes. El valor es erróneamente visto como una propiedad de los bienes y los servicios. Elvalor es mucho más que una propiedad del objeto: es una fuerza que gobierna nuestro comportamiento. Esta herramienta toma como base el ciclo de vida
de un producto, técnica que permite realizar una administración estratégica exitosa.
El ciclo de vida de un producto es el tiempo en que existe un producto, desde su concepción
hasta su abandono. Todas las organizaciones deben seleccionar la mezclade productos o servicios que maximice sus utilidades. Cada mezcla de productos o servicios produce diferentes niveles de utilidades y efecto en la organización. TEORIA DE COSTOS DE CALIDAD Corrientes actuales de la administración Algunos métodos incrementan el valor mejorando el desempeño de los productos o servicios que ofrece la empresa. Otros métodos se enfocan en mejorar el valor de lacompañía en sí misma. Otros se enfocan en el futuro y plantean estrategias para mejorar el valor de nuevos productos o servicios que apenas se encuentran en la etapa de diseño. Se iniciaron pensando solo en la reducción de costos, fijándose como objetivo reducir o sustituir partes sin cambiar significativamente el diseño del artículo. El mejoramiento de un producto por medio de la utilización dedisciplinas de valor es el resultado de un uso sistemático de técnicas que identifican las funciones básicas de un producto y aseguran que estas sean realizadas al menor costo total. VALUE MANAGEMENT Se concentra en ofrecer el máximo valor a clientes, accionistas, integrantes de la empresa y a la comunidad en general.

El proceso VM lo deben realizar las compañías que deseen mantener su competitividad enel futuro. “Grupo coherente de supuestos que se presentan para explicar la relación entre dos o mas hechos observables y proporcionar una base sólida para predecir futuros eventos”. El administrador divide a la empresa en procesos como: Desarrollo de productos para conquistar clientes

Procesos productivos

Logística para cumplir con los compromisos de demanda de productos

Servicio alcliente para asegurarse de que todo está bien. Los procesos se definen de acuerdo con la similitud de actividades que cada uno agrupa, y su efecto en el valor, que, a cada uno, asigna el cliente, sin perder de vista que el valor total de la cadena es de gran interés para el administrador en la toma de decisiones, y para el accionista en cuanto el valor de su inversión. El autor de esta teoría esEliyahu Goldratt, la cual fue desarrollada con el fin de encontrar soluciones atractivas en la optimización de la rentabilidad de la empresa. Esta filosofía administrativa tiene como misión alcanzar las metas estratégicas de la empresa, tomando como marco de referencia tanto los eslabones externos como los internos de la cadena de valor. En esta manera de administrar, los esfuerzos van encaminados amaximizar el throughput, que es el efectivo que se genera a través de las ventas. En términos operativos, es la diferencia entre los ingresos por ventas menos algunos costos variables como la materia prima y energéticos, con niveles apropiados de inventarios y minimizando los gastos de operación a través de manejar correctamente tanto las restricciones internas como externas. Esta teoría ayuda a...