LA ADMINISTRACI N DE LOS RECURSOS HUMANOS

1. LA ADMINISTRACIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS
2. Como parte de una organización es de vital importancia el idóneo manejo del personal, quienesson la base de la dinámica y desarrollo productivo de la misma, que permitirán dar resultadoseficaces y eficientes.Por lo tanto, la Administración de Recursos Humanos, va dar pauta a que se hable del éxito de laorganización, misma que consiste en laplaneación, organización, desarrollo y coordinación, asícomo también control de técnicas, capaces de promover el desempeño eficiente del personal, a lavez que la organización representa el medio que permite a las personas que colaboran en ellaalcanzar los objetivos individuales relacionados directa o indirectamente con el trabajo.Con el firme propósito de mantener a las personas en la organización,realizando su trabajo con elmejor empeño, es decir dando el máximo de sí, con una actitud positiva y favorable.Y para ello es importante que durante el proceso de selección del personal, se tome en cuenta deforma detallada los requerimientos de los recursos humanos, atrayendo a los candidatos idóneos,evaluando la potencialidad física y mental de los solicitantes, así como su aptitud para eltrabajo,utilizando para ello una serie de técnicas, como la entrevista, batería de pruebas (psicométricas ) ylos exámenes médicos necesarios, con base al desempeño o función que se espera del ocandidata al puesto.Según el libro Reinventando Recursos Humanos: Cambiando los roles para crear una organizaciónde alto rendimiento, del autor: Margaret Butteris, el papel y la función de Recursos Humanos de laempresaconsiste principalmente en la Identificación y desarrollo de las competencias clavesnecesarias para respaldar el negocio. Una vez identificadas, se ponen en marcha estrategias paradesarrollar o adquirir las competencias claves. La función empresarial es también responsable demonitorizar el progreso de desarrollo.Así como también permite el desarrollo de talento ejecutivo, preparando al personaljunto a losdirectivos presentes, para alcanzar los objetivos empresariales presentes y futuros, incluyendo laplanificación de sucesiones. Sin olvidar el desarrollo de iniciativas de formación y desarrollo pararespaldar la cultura, los valores y los principios operativos comunes, otro aspecto seria el desarrollode modelos para la evaluación y retribución de los empleados.Con todo ello en esteapartado se puede concluir diciendo que el principal propósito de losRecursos Humanos de la empresa es identificar los modelos empresariales para la contratación, el
2. juicio y la evaluación de los empleados. Y que a la vez permite el desarrollo e implementación depolíticas y programas de gestión de la actuación y la retribución para utilizarse en todas lascompañías operativas.Y con ello laAdministración de Recursos Humanos busca compenetrar el recurso humano con elproceso productivo de la empresa, haciendo que éste último sea más eficaz como resultado de laselección y contratación de los mejores talentos disponibles en función del ejercicio de unaexcelente labor de estos. Así como también la maximización de la calidad del proceso productivodepende de igual modo de la capacitación de loselementos humanos para hacer más valederossus conocimientos.El Departamento de Recursos Humanos de una empresa busca que las estrategias y políticas queusa cada departamento sean las más adecuadas, y en todo caso funge como asesoría yconsultaría de cada departamento. Este es un departamento que une de la manera más eficientelos Recursos Humanos.Pero es importante aclarar que el hablar de laadministración de Recursos Humanos, no esnuevo, y mucho menos que inicie en esta época, por lo tanto esto se remonta mucho más atrás dela época contemporánea que se está viviendo, en donde la tecnología viene a sustituir a la manode obra.Y haciendo historia se puede encontrar a nivel internacional diversas formas de procedimientos enla administración de los Recursos Humanos, por ejemplo que en...