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Toma De Decisiones
Si realizamos una selección de las principales variables dentro de las áreas de Comportamiento y Desarrollo Organizacional seguramente hemos de encontrar entre ellas a las siguientes: Trabajo en Equipo, Liderazgo, Participación, Formalización, Competitividad, Comunicación y Motivación. Sin embargo existe una que posiblemente se encuentre implícita dentro de cada una de estasimportantes “variables independientes” a que recién hemos hecho mención, y es la que se conoce bajo el nombre de Toma de Decisiones.

La toma-de-decisiones está al corazón mismo de las organizaciones como también en los individuos y los grupos. Es el timón y la brújula con que todo organismo se maneja y la enorme importancia de ellas radica en las consecuencias que producen sobre esos mismosorganismos. 

La importancia y naturaleza compleja de la toma-de-decisiones es puntualizada por el historiador de los Estados Unidos de Norteamérica Lynn T. White, Jr. Al destacar la importancia de las ciencias del comportamiento señalando que incluso las decisiones cuantitativas son también, de una manera u otra, cualitativas 
El proceso de toma-de-decisiones recién comienza cuando una situaciónes percibida bajo un “estado de desequilibrio”. Es por ello que nuestra posición – a diferencia de otros especialistas en la materia – parte del supuesto que la existencia de un problema es prácticamente la base desde donde se origina la presencia del desequilibrio.
Los tomadores-de-decisión solamente pueden dedicarse a adoptar decisiones en la medida que los problemas son realmente percibidospor él como reales problemas y, más aún, estén dentro de su alcance en cuanto a capacidad, responsabilidad, conocimiento e interés. 

En este sentido sería de suma utilidad a los directivos, gerentes, ejecutivos y profesionales de empresas que dediquen algo más de su tiempo y energías a tratar de aprender en base a lo que se tiene que resolver y más importante aún, cuáles son las señales que medan alguna pista respecto de situaciones, procesos y acciones en desequilibrio.
Aunque parezca paradójico el sistema de toma-de-decisiones que tiene una muy fuerte base racional, se dispara en gran medida a través de los sentimientos y las emociones y como la persona es capaz de relacionarse con sus propios sentimientos y emociones.
Sugiero como primer paso la habilidad de identificar y aceptarnuestros propios sentimientos, no es trabajo fácil ni sencillo el analizar nuestro propio comportamiento, es decir ser sujetos de nuestra propia observación objetiva.
En mi punto de vista es más que obvio que Estados Unidos es el líder de la economía mundial. Los ojos de todo el mundo están puestos sobre este poderoso país ya que están a la espera de percibir sus expectativas y su toma dedecision, así mismo por la influencia que este tiene sobre los demás países.

Las empresas y los Estados Unidos
Dada la influencia de Estados Unidos en el mundo, la determinación de sus decisiones en los organismos internacionales y multilaterales se convierte en un factor por sí misma, de generación de expectativas en el mundo empresarial. Es necesaria la vuelta a la democratización y participaciónresponsable en la toma de decisiones relevantes que afectan globalmente. La vuelta a la generación de buenos acuerdos que reiteren y fortalezcan la políticas anti proteccionistas, la apertura de mercados y el libre comercio. Urge la vuelta al respeto en la toma de decisiones de los organismos multilaterales 
La ética empresarial en los Estados Unidos. 
La regulación mercantil debe propiciar elresurgimiento de prácticas de buen gobierno corporativo, capaz de propiciar gestores eficientes que ajusten su labor empresarial a normas y reglas donde la ética empresarial salga muy reforzada. El colapso de la ética empresarial en un país como Estados Unidos puede tener consecuencias desastrosas para el resto del mundo, dada la imagen de este país como baluarte del modelo capitalista mundial...