La administracion en la sociedad moderna

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LA ADMINISTRACION EN LA SOCIEDAD MODERNA Y SUS PERSPECTIVAS FUTURAS

En las próximas décadas, los principales desafíos para la administración serán los siguientes:
1. Crecimiento de las organizaciones.
1. Competencia más aguda.
1. Sofisticación de la tecnología.
1. Tasas elevadas de inflación.
1. Protagonismo mayor de las organizaciones.
1. Globalización de laeconomía e internalización de los negocios.

a) La globalización de las empresas se acentúa, después de la Segunda Guerra Mundial, cuando la sólida economía estadounidense y los avances científicos y tecnológicos en el área de la comunicación permiten la adquisición y administración de activos en el exterior. Posteriormente en la década de los setenta las empresas japonesas y europeas iniciantambién un proceso de globalización empresarial, convirtiéndose en competidores a nivel mundial. Ahora, a la competencia, se han incorporado los denominados “tigres asiáticos” y la poderosa república China.

b) Existen también países que buscan integrarse al “club de la globalización” , estos países son Canadá, México, India, Malasia, Brasil, entre otros. El Perú pretende aprovechar su “ubicacióngeoestratégica” para insertarse en el mundo globalizado; para ello la construcción de una carretera transoceánica convertiría al país en una ruta alternativa al Canal de Panamá.

PRACTICAS DE LAS EMPRESAS EN UNA ECONOMIA GLOBALIZADA: Las empresas en una economía globalizada realizan sus negocios de una manera peculiar orientándose fundamentalmente a lo siguiente:

* Tendencia a laexportación: es decir vender en mercados extranjeros bienes producidos en el país.
* Licencias: Es la venta de los derechos para comercializar productos con nombre de marca o para usar procesos patentados o materiales sujetos a derechos de autor.
* Franquicias: Tipo de licencia mediante la cual la empresa vende un paquete que incluye una marca registrada, equipo, materiales y lineamientosadministrativos. Las franquicias son la forma básica para expandirse que han usado Mc Donald’s, Pizza Hut y otras cadenas de comida rápida para expandirse en los mercados internacionales.
* Riesgo compartido: (joint venture) Empresa mercantil mediante la cual una compañía nacional comparte con una extranjera los costos de la producción o las instalaciones para la investigación instalados en el paísextranjero.
* Sociedad estratégica global: Es la alianza formada por una organización con uno o más países extranjeros, constituida por un país por lo general con la idea de explotar las oportunidades de los otros países y de conseguir el liderazgo en la oferta o la producción. Este tipo de alianzas son llamadas también “Alianzas Estratégicas”’. Un ejemplo de esta unión lo tenemos en la alianza efectuadaentre Suzuki y Maruti (empresa automotriz de la India).

CARACTERISTICAS DE LA GLOBALIZACION
* Existe una movilidad de capitales financieros a nivel internacional.
* Tienden a desaparecer las barreras internacionales para el tráfico de mercancías.
* Se desarrolla un mayor flujo internacional de servicios, personas y conocimiento.
* Se incrementa la posibilidad de elección en losconsumidores.

RIEZGOS DE LA GLOBALIZACION: El proceso de globalización presenta ciertos riesgos, sobre todo para los países sub-desarrollados; algunos de estos riesgos son:

* La movilidad de capitales financieros puede desestabilizar las finanzas nacionales.
* Los países ya no pueden contar con inversiones seguras.
* La libertad de comercio favorece principalmente a los exportadores máspoderosos.
* La globalización es un proceso unilateral y las naciones del “’centro” inundan a las de la “periferia” con sus productos y/o servicios.
* Los buenos productos y servicios no circulan con la misma libertad; no hay “mercado para ellos”.

LA EMPRESA
1.- Concepto

Algunos autores nos ayudan a tener el concepto de empresa como:

1.1 Diccionario de la...
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