La Administracion En Nuestros Dias

Nombre del estudiante: MIGUEL CARDENAS PEREZ

Nombre del trabajo: LA ADMINISTRACION EN LA ACTUALIDAD

Campus: VILLAHERMOSA

Carrera /Prepa: COMERCIO INTERNACIONAL

Semestre/Cuatrimestre: 3ERO

Nombre del maestro: NATIVIDAD MAY GALLEGOS

Hoy en día, la administración (como objeto de estudio) es primordial en todos los aspectos; debido a que es necesario administrar todo tipo decuestiones, tanto laborales como personales; desafortunadamente en la vida diaria se está perdiendo, mientras que en el ámbito empresarial va en aumento día con día y esto es, porque cada vez es más importante y necesario administrar cualquier tipo de empresa sin importar su rol o si es macro o microempresa; ya que esto conlleva a un crecimiento personal, laboral y por lo tanto, nos lleva a uncrecimiento como país.
LA INFORMACION
Ayer
Si nos enfocamos en los jefes: tener información daba poder. Su análisis y consecuente toma de decisiones estaban en manos de unos pocos privilegiados. Estos utilizaban su cabeza; el resto, sus manos. “Le pago para que trabaje, para pensar ya estoy yo” era una frase muy oída del ayer.
Hoy
Las nuevas tecnologías han puesto al alcance de muchas más personas lainformación, su correspondiente análisis y sus consecuencias. Son también más los que pueden pensar y tener criterio basado en la información. El poder de la información ya no acredita al jefe; este debe lograrlo por otras razones. La información hoy ya no es privada, en algunos casos es hasta popular y circula de boca en boca.
EL CONTROL
Ayer
Era visual: el jefe controlaba hasta donde lellegaba la vista, el oído y un poco el olfato…Las variables a controlar eran pocas. El plazo de control acababa cuando finalizaba la acción, en muchas ocasiones se controlaba para encontrar un culpable…como si al encontrarlo hubiésemos resuelto el problema. La mentalidad de los controlados era la de no ser descubiertos: las excusas cubrían hasta al más espabilado. No había actitud de rectificación:cambiar estaba mal visto. Hacia falta un jefe que controlase la actividad, los buenos actores estaban bien vistos.
Hoy
Las variables a controlar son muchas más porque los riesgos también son mayores. Hoy el control es la comparación entre lo previsto y la realidad, con períodos de control cortos para poder rectificar. No interesan los culpables, se necesitan colaboradores capaces de definir dóndequieren ir, que sepan cómo medir, analizar y rectificar con agilidad, sobre la marcha, todas las desviaciones, recuperarlas y compensarlas. Se controla para garantizar el éxito, para coordinar los recursos, para aprovechar las oportunidades por encima de lo presupuestado. Se trata de ganar al presupuesto, no de encontrar excusas y culpables.
Hoy ya no caben los buenos actores, ya no se miden lasapariencias, lo prioritario es alcanzar los objetivos.
LA MOTIVACION
Ayer
Se consideraba que con pagar un salario y, de cuando en cuando, efectuar alguna demostración de protección, ya se estaba motivando al personal. Este sentía la necesidad de ser escuchado, de ser reconocido, de sentirse útil, de participar, pero todo ello era, en general mal visto. El que tenía ideas, el que discrepaba, se leconsideraba molesto: el jefe de turno se sentía descubierto y tomaba represalias. El empleado callado y obediente era el mejor; el innovador, un revolucionario.
Por suerte, ni las actitudes ni las aptitudes que rompen el inmovilismo se pueden detener. Todos los que no hayan aprendido a motivar hoy y olvidado las técnicas del pasado, estoy seguro que ha perdido a sus mejores profesionales y sehan quedado con los mediocres y acomodados.
Hoy
Ya sabemos que las personas han de cubrir tres tipos de necesidades para tener ganas, ilusión y en definitiva, para que quieran hacer bien su trabajo:
-Un primer nivel que cubra sus necesidades vitales, es decir, el dinero.
-Un segundo nivel que cubra sus necesidades de identidad como persona
-Un tercer nivel que cubra sus necesidades de...