La Administracion Municipal
Páginas: 22 (5282 palabras)
Publicado: 12 de abril de 2011
Universidad Autónoma de Tamaulipas
Unidad Académica Multidisciplinaria de
Comercio y Administración Victoria
LA ADMINISTRACION MUNICIPAL.
Alumno:
Materia:
Administración de Organismos Públicos
Catedrático:
CD. Victoria, Tamaulipas a 11 de Abril de 2011
LA ADMINISTRACION MUNICIPAL.
Las características que formulan sobre laadministración se pueden resumir entre:
Universalidad: Porque existe en cualquier grupo social y es susceptible de aplicarse lo mismo en una empresa industrial, el ejercito, un hospital, familia, iglesia una escuela, etc.
Valor Instrumental: Dado que su finalidad es eminentemente práctica, la administración es un instrumento para llegar a un fin y no un fin en sí misma, mediante ésta se buscaobtener resultados previamente establecidos.
Unidad Temporal: Aunque para fines didácticos se distingan diversas fases y etapas en el proceso administrativo, esto no significa que existan aisladamente. Todas las partes del proceso administrativo existen simultáneamente.
Amplitud de ejercicio: Se aplica en todos los niveles jerárquicos de una organización.
Interdisciplinariedad: Laadministración es afín a todas aquellas ciencias y técnicas relacionadas con la eficiencia en el trabajo.
Flexibilidad: los principios administrativos se adaptan a las necesidades propias de cada grupo social en donde se aplican. La rigidez en la administración es inoperante.
También podríamos mencionar otras características como:
Se logra mediante los esfuerzos.
Es una actividad.
La efectividadadministrativa requiere el uso de ciertos conocimientos, aptitudes y práctica.
La administración es intangible.
El Plan Municipal de Desarrollo 2011-2013, articula las aspiraciones de bienestar de los victorenses para sus familias con objetivos, estrategias y líneas de acción orientadas a la gestión de oportunidades en la escuela, el trabajo y la comunidad. Este instrumento contiene en formatransversal criterios de cercanía con la gente, de participación ciudadana, de presencia social de los organismos de la sociedad civil, de diálogo y apertura, de desarrollo comunitario, equidad de género, transparencia y de sensibilidad social. Los contenidos de la planeación para el desarrollo municipal, determinan las prioridades para la administración pública y las necesidades de crecimiento de lossectores productivos, estructuradas en forma sistemática y organizada en 4 grandes ejes que agrupan la vocación social, productiva, urbana e institucional de nuestro municipio. El interés ciudadano en la planeación para los próximos tres años, determinó 11 objetivos municipales que dan respuesta a la visión de bienestar, desarrollo productivo y buen gobierno que todos queremos. Las 38 estrategiasmunicipales dan fortaleza a las líneas de acción que establecieron los mandatos que darán cuenta de proyectos de inversión y programas municipales para el 2011-2013.
Las propuestas y compromisos de la campaña de 2010, expresadas en buzones y portales electrónicos, en encuentros sectoriales y foros municipales, en reuniones con matrimonios, en encuentros vecinales y saludos casa por casa, setrasladaron al documento con criterios de planeación 5 que amplían la base social y el alcance sectorial. Aquí están las 14 mil 100 propuestas, sugerencias y peticiones recibidas en los buzones, las 420 propuestas conocidas en los 23 foros vecinales y de sectores, las propuestas recibidas en más de 350 horas de caminata, en los 6 Foros temáticos municipales con 48 ponentes y en las 10 mil 500 visitas ala página electrónica.
La administración municipal tiene la fortaleza de políticas públicas formuladas por los ciudadanos, asume con determinación las propuestas para la gestión de mayores oportunidades sociales que transformen el entorno comunitario y familiar, fortalezcan el acceso a la educación y la salud, amplíen los beneficios de la asistencia social a las niñas, niños, jóvenes, madres...
Unidad Académica Multidisciplinaria de
Comercio y Administración Victoria
LA ADMINISTRACION MUNICIPAL.
Alumno:
Materia:
Administración de Organismos Públicos
Catedrático:
CD. Victoria, Tamaulipas a 11 de Abril de 2011
LA ADMINISTRACION MUNICIPAL.
Las características que formulan sobre laadministración se pueden resumir entre:
Universalidad: Porque existe en cualquier grupo social y es susceptible de aplicarse lo mismo en una empresa industrial, el ejercito, un hospital, familia, iglesia una escuela, etc.
Valor Instrumental: Dado que su finalidad es eminentemente práctica, la administración es un instrumento para llegar a un fin y no un fin en sí misma, mediante ésta se buscaobtener resultados previamente establecidos.
Unidad Temporal: Aunque para fines didácticos se distingan diversas fases y etapas en el proceso administrativo, esto no significa que existan aisladamente. Todas las partes del proceso administrativo existen simultáneamente.
Amplitud de ejercicio: Se aplica en todos los niveles jerárquicos de una organización.
Interdisciplinariedad: Laadministración es afín a todas aquellas ciencias y técnicas relacionadas con la eficiencia en el trabajo.
Flexibilidad: los principios administrativos se adaptan a las necesidades propias de cada grupo social en donde se aplican. La rigidez en la administración es inoperante.
También podríamos mencionar otras características como:
Se logra mediante los esfuerzos.
Es una actividad.
La efectividadadministrativa requiere el uso de ciertos conocimientos, aptitudes y práctica.
La administración es intangible.
El Plan Municipal de Desarrollo 2011-2013, articula las aspiraciones de bienestar de los victorenses para sus familias con objetivos, estrategias y líneas de acción orientadas a la gestión de oportunidades en la escuela, el trabajo y la comunidad. Este instrumento contiene en formatransversal criterios de cercanía con la gente, de participación ciudadana, de presencia social de los organismos de la sociedad civil, de diálogo y apertura, de desarrollo comunitario, equidad de género, transparencia y de sensibilidad social. Los contenidos de la planeación para el desarrollo municipal, determinan las prioridades para la administración pública y las necesidades de crecimiento de lossectores productivos, estructuradas en forma sistemática y organizada en 4 grandes ejes que agrupan la vocación social, productiva, urbana e institucional de nuestro municipio. El interés ciudadano en la planeación para los próximos tres años, determinó 11 objetivos municipales que dan respuesta a la visión de bienestar, desarrollo productivo y buen gobierno que todos queremos. Las 38 estrategiasmunicipales dan fortaleza a las líneas de acción que establecieron los mandatos que darán cuenta de proyectos de inversión y programas municipales para el 2011-2013.
Las propuestas y compromisos de la campaña de 2010, expresadas en buzones y portales electrónicos, en encuentros sectoriales y foros municipales, en reuniones con matrimonios, en encuentros vecinales y saludos casa por casa, setrasladaron al documento con criterios de planeación 5 que amplían la base social y el alcance sectorial. Aquí están las 14 mil 100 propuestas, sugerencias y peticiones recibidas en los buzones, las 420 propuestas conocidas en los 23 foros vecinales y de sectores, las propuestas recibidas en más de 350 horas de caminata, en los 6 Foros temáticos municipales con 48 ponentes y en las 10 mil 500 visitas ala página electrónica.
La administración municipal tiene la fortaleza de políticas públicas formuladas por los ciudadanos, asume con determinación las propuestas para la gestión de mayores oportunidades sociales que transformen el entorno comunitario y familiar, fortalezcan el acceso a la educación y la salud, amplíen los beneficios de la asistencia social a las niñas, niños, jóvenes, madres...
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