La Administración En La Edad Contemporánea

LA ADMINISTRACIÓN EN LA EDAD CONTEMPORÁNEA
El estudio de la evolución del pensamiento administrativo, en la actualidad, nos muestra la base fundamental en que descansa la ciencia de la administración, ya se aplique al sector público o al privado. A pesar de que las teorías han sufrido una transformación radical y se siguen desarrollando aún conservan en varios aspectos su validez original o bienameritan su análisis histórico, por las proyecciones que tuvieron en los actuales principios administrativos y en su aplicación práctica.
Con la segunda revolución industrial en esta época, la administración científica de Taylor cumple con la función de suministrar herramientas técnicas necesarias para su expansión y desarrollo.
Principales exponentes de la teoría administrativa.
HENRY FAYOLFue un ingeniero civil que dedico su vida al trabajo en la sociedad commentutry. En su teoría marca un énfasis en la función ejecutiva. Su doctrina administrativa se basa en su obra “Administración Industrial y General”. Para él la función de la administración se reparte entre la cabeza y las partes del cuerpo social.
El dividió las operaciones de las empresas en:
1.-Administrativas o degerencia.
2.-Técnicas de producción.
3.-comerciales.
4.-Financieras.
5.-Contabilidad.
6.-Seguridad.
Así como también aporto los 14 principios de Fayol.
FREDERICK WINSLOW TAYLOR.
Se le llama el padre de la administración científica, dedico sus esfuerzos a encontrar la mejor manera de ejecutar el trabajo a la vez del estudio de los tiempos y movimientos.
Para la motivación del personal introdujoel sistema de incentivos de trabajo diferencial.
Consideraba que la motivación era indispensable para que los trabajadores dieran su máximo esfuerzo, con esto creo dos tipos de tarifas:
1. si un trabajador obtiene una producción estándar, se le paga una tarifa independiente de su salario normal.
2. si rebasa el estándar, se le remullera con la segunda tarifa, siendo mayor que la primera.Para Taylor, la administración científica no es de ninguna manera un mero programa para alcanzar mayor eficiencia, como un control de costos, un sistema de bonos o primas; es, en esencia, una revolución mental completa por parte de todos los que forman una empresa, y contempla ciertos aspectos:
* Taylor considera que la aplicación del método científico a la administración Sirve para evitar ysuperar las aparentes dificultades que han existido siempre entre trabajadores y empresarios, sustituyendo esa rivalidad por la cooperación y la Ayuda mutua.
* Los incentivos promueven el interés del trabajador y la producción
* Estableciendo estándares de los métodos y condiciones de trabajo para Realizar las actividades.
* Es necesario diferenciar las funciones del supervisor, de las deltrabajador.
Su principal contribución fue demostrar que la administración científica no es un grupo de técnicas de eficiencia o incentivos, sino una filosofía en virtud de la cual la gerencia reconoce que su objetivo es buscar científicamente los mejores métodos de trabajo, a través del entrenamiento y de los tiempos y movimientos.
Los 4 principios de Taylor:
1. La organización científica deltrabajo.
2. La selección cinética y la capacitación del trabajador.
3. Cooperación entre directivos y operativos.
4. División del trabajo entre administradores y operarios.
Elton Mayo.
A modo de síntesis se puede decir que los trabajos de MAYO aportaron los siguientes resultados:
1) destruyen la teoría clásica de la motivación exclusivamente económica, tal como expusiera TAYLOR;
2) pone demanifiesto que el hombre está motivado por un complejo de factores de los cuales uno es el económico, pero no el único; el resto de los elementos que inciden, en especial los sociológicos Y sicológicos, asumen formas muy diversas de presentación;
3) la participación permite distender el conflicto y motivar a la conducta en sentido cooperativo;
4) lo mismo sucede con la supervisión flexible, en...