la administración por objetivos APO


LA ADMINISTRACIÓN POR OBJETIVOS (APO)
A partir de la década de los 50 la teoría neoclásica movió la atención hacia los objetivos de la organización que antes se llamaban actividades medio. En el cual se basaba en proceso y la preocupación mayor de las actividades, fue remplazada por el enfoque en los resultados y objetivos Que se trata de “como” administrarpaso a un “por que” administrar.
El trabajo paso de un fin hacer un medio de obtener resultados esto causo una revolución en la administración: el cambio en el panorama gravitacional del universo administrativo por que las personas estaban mas preocupadas por le trabajo que en la producción.
ORIGEN
La administración por objetivos (APO) o administración por resultados constituye el modeloadministrativo identificado como el espíritu pragmático y democrático de la teoría neoclásica. Su aparición ocurrió en 1954, cuando Peter F. Drucker, considerado como padre de la APO.
La APO surgió cuando la empresa privada estadounidense recibía presiones fuertes con intervenciones y controles gubernamentales. Los empresarios vieron caer su margen de utilidades y aumentar la necesidad dereducir gastos y enfocarse más en los resultados. La presión económica había generado una gestión por presión, lo cual las empresas empezaron hacer su control más rígido, las empresas buscaron equilibrar los objetivos, de aumentar la participación, descentralizar decisiones, de permitir el auto-control y el auto-evaluación y entre otros. Surgió entonces la descentralización y la administración porresultados para revertir los procesos.
La APO es un proceso por el cual gerentes y subordinados identifican objetivos comunes, definen las áreas de responsabilidad de cada uno en términos de resultados y utilizan los objetivos como guías. A pesar de tener un pasado autocrático, la APO funciona hoy con un enfoque amigable, democrático y participativo, sirve de base para los nuevos esquemas deevaluación del desempeño humano.
1- Gerente y subordinado se reúnen, discutan, negocian y formula en conjunto de objetivos.
2- A partir del punto, el gerente se compromete a brindar apoyo, dirección y recursos para que el subordinado pueda trabajar con eficiencia.
3- El subordinado pasa a trabajar para desempeñar metas y obtiene los medios necesarios para alcanzar sus objetivos.
4- Periódicamente,gerente y subordinado se reúnen para evaluar de forma conjunta.
5- A partir de la evaluación existe un proceso: se revalúan o redimensionan los objetivos.
La APO presenta las siguientes características:
El establecimiento conjunto de objetivos entre el gerente y su superior: El sistema APO utiliza el establecimiento conjunto de objetivos.
Establecimiento de objetivos por objetivos para cadadepartamento y posición: La APO esta fundamentada en la definición de objetivos por posiciones de gerencia.
Interrelación entre objetivos departamentales: Los objetivos de los diversos departamentos involucrados deben estar relacionados de una manera muy cercana.
Énfasis en la medición y el control de resultado: a partir de los objetivos el gerente y el subordinado pasan a elaborar planes adecuadospara alcanzarlos de la mejor forma.
Continúa evaluación, revisión y modificación de los planes: todos los sistemas APO implican la evaluación y la revisión regular de los procesos y objetivos.
Participación activa de las gerencias y los subordinados: existe una intensa participación del gerente y subordinado.
Apoyo intensivo del personal: la implantación de APO requiere el apoyo de un personalentrenado y preparado.
FIJACIÓN DE OBJETIVOS
La administración por objetivos es un modelo de administración por medio que las gerencias de una organización establecen metas para sus administraciones al principio de cada periodo. La importancia de los objetivos puede evaluarse por los siguientes aspectos:
a) Los objetivos proporcionan una finalidad común.
b) Permiten el trabajo en equipo y...