La Administración Por Valores Como Estilo De Alta Dirección Contra La "Gestión Socialmente Responsable"

ENSAYO SOBRE EL TEMA:

“LA ADMINISTRACIÓN POR VALORES COMO ESTILO DE ALTA DIRECCIÓN CONTRA LA GESTIÓN SOCIALMENTE RESPONSABLE”


Alumno:

Aracely Flores León



I. Objetivo



El objetivo del presente ensayo es argumentar porqué desde mi punto de vista la “Administración por Valores” es un estilo de alta dirección que debe prevalecer sobre la “Gestión Socialmente Responsable”.II. Desarrollo



Aún cuando la Gestión Socialmente Responsable es un fenómeno creciente en empresas europeas y norteamericanas, dudo realmente que se preocupen auténticamente por el impacto social de su actividad empresarial.

Si la “Gestión Socialmente Responsable” obedeciera a un auténtico sentido de compromiso social de los accionistas, sacarían las cantidades que desearan destinar aesos fines de su bolsillo, sin pasar por la exención de impuestos.

Desde mi punto de vista la “Gestión Socialmente Responsable” es un estilo de alta dirección en el cual mediante engaños se hace creer a la comunidad que se está ayudando a algún sector de la misma, con el único fin de seguir contando con su preferencia.

Por otra parte, las instituciones que “certifican” a las empresas“socialmente responsables” son entidades creadas por las propias empresas para auto adularse y simular frente a la comunidad que tienen una preocupación social, cuando en realidad lo único que hacen es lo que sostengo en el primer párrafo de este capítulo de conclusiones.

Las empresas que se dicen “socialmente responsables”, hacen “caravana con sombrero ajeno”, pues posicionan sus marcas o sus nombrescomerciales valiéndose del trabajo y de la generosidad de la propia sociedad, y no de los accionistas.

Frente a esta farsa, considero que la Administración por Valores es la alternativa de alta dirección adecuada que las empresas pueden adoptar para mostrar su compromiso social.

La administración por valores (APV) en las organizaciones esta basada en cambiar y aprender continuamente buscandoun éxito de la organización de manera innovadora y diferente, con métodos que generen el beneficio tanto de los propietarios, los empleados, clientes y proveedores, lo que se inicia en el momento en que se toma como base tener un vínculo entre los valores del trabajador y los valores de la compañía.

Esto logra que se fortalezcan realmente los compromisos de las dos partes para que se puedanlograr todos los objetivos que tenga la organización; aclarando de esta manera que es indispensable para el desarrollo de la empresa tener una clara y afianzada definición de su Visión y Misión lo que significa conocer la posición, diferenciación, complejidad, procesos y lo que quiere ser la empresa en un futuro llevando a cabo esto lógicamente de una manera compartida.

La empresa no puede dejarde lado emitir valores, símbolos y conceptos que orienten, guíen y sitúen las actividades cotidianas de creación de valor por parte de los empleados: así se podría decir que se promueven estándares de comportamiento para todos los miembros de la organización, tanto a lo interno como a lo externo, y los líderes organizacionales se convierten o se transforman en modelos de comportamiento congruentescon los valores que predican, porque lo que realmente se busca, o a lo que se quiere llegar, es a dar una forma mas humanizada al propósito estratégico básico de la empresa, lo que revela y resalta que valores tales como la confianza, la creatividad o la honestidad son tan importantes o mucho más que los conceptos económicos tradicionales o comunes como la eficiencia o el retorno sobre lainversión.

Lo anterior nos permite afirmar que la administración por valores está diseñada para darnos a conocer y resaltar que las empresas son la gente y que la perfección de la organización depende en gran parte de los valores que la gente implemente en su trabajo y en su vida, reflejándose esto en los mismos resultados de la empresa, motivando a los clientes a que sigan comprando, inspirando a...