La Dirección por Valores en la Administración Pública
Páginas: 3 (613 palabras)
Publicado: 7 de septiembre de 2013
La mayor parte de las Administraciones Públicas hace tiempo que emprendieron, con más o menos fortuna, diversas estratégias de modernización de sus estructuras y de los servicios que prestan a laciudadanía. Aquellas que no lo han hecho, se verán inexorablemente obligadas a hacerlo, tanto por la presión popular como por motivos de eficacia y eficiencia en la gestión.
Un breve analisis dedichas estratégias nos permite comprobar que existen diversos principios inspiradores comunes a todas ellas:
• Calidad y orientación a la ciudadanía como eje central de todas sus actuaciones.
•Personal directivo que evolucione de mero gestor de servicios a gestor de personas y facilitador.
• Trabajadores públicos que pasen de entes pasivos a actores principales.
• Disminución de laburocracia, favoreciendo la puesta en marcha de procesos y estrategias que flexibilicen la organización.
La Dirección por Valores se puede considerar como una herramienta de gestión que, desde laóptica del valor, pretende orientar el desarrollo estratégico de la organización. En la figura se puede ver cual ha sido la evolución en el tiempo del enfoque sobre la forma de dirigir lasorganizaciones.
La Dirección por Valores proviene de una evolución de la Dirección por Instrucción y la Dirección por Objetivos, que busca rediseñar la cultura de una organización para encauzar los cambioshacia la visión estratégica e integrarla con la política de desarrollo de las personas como centro de la organización.
En este punto, me viene a la cabeza una de las perlas de Peter Drucker,considerado como uno de los padres del management moderno:
Una estructura organizativa pobre hace el buen trabajo imposible, no importa lo buenas que son las personas.
Y donde dice “estructura”, podríadecir “cultura”.
La Dirección por Valores exige adoptar una cultura organizacional en la que el valor ha de guiar los objetivos y cualquier acción tendente a posibilitar su logro. En este enfoque...
Un breve analisis dedichas estratégias nos permite comprobar que existen diversos principios inspiradores comunes a todas ellas:
• Calidad y orientación a la ciudadanía como eje central de todas sus actuaciones.
•Personal directivo que evolucione de mero gestor de servicios a gestor de personas y facilitador.
• Trabajadores públicos que pasen de entes pasivos a actores principales.
• Disminución de laburocracia, favoreciendo la puesta en marcha de procesos y estrategias que flexibilicen la organización.
La Dirección por Valores se puede considerar como una herramienta de gestión que, desde laóptica del valor, pretende orientar el desarrollo estratégico de la organización. En la figura se puede ver cual ha sido la evolución en el tiempo del enfoque sobre la forma de dirigir lasorganizaciones.
La Dirección por Valores proviene de una evolución de la Dirección por Instrucción y la Dirección por Objetivos, que busca rediseñar la cultura de una organización para encauzar los cambioshacia la visión estratégica e integrarla con la política de desarrollo de las personas como centro de la organización.
En este punto, me viene a la cabeza una de las perlas de Peter Drucker,considerado como uno de los padres del management moderno:
Una estructura organizativa pobre hace el buen trabajo imposible, no importa lo buenas que son las personas.
Y donde dice “estructura”, podríadecir “cultura”.
La Dirección por Valores exige adoptar una cultura organizacional en la que el valor ha de guiar los objetivos y cualquier acción tendente a posibilitar su logro. En este enfoque...
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