La amenaza

Evaluación de desempeño:
¿Por qué es importante?
Para medir sus habilidades y capacidades, desarrollo dentro del puesto.
Identificar las metas del desempeño
Ayudar en la selección yreclutamiento ‘
Feed back
Incluye adiestramiento y desarrollo
Facilitar la promoción y si es apropiada la trasferencia
Lograr la recompensa y reconocimiento
Formalizar y documentar metas actividadesespecíficas
Identificar áreas específicas de mejoramiento y del proceso requerido ‘
Documentar una gama de oportunidades o carrera
Vincular el logro y la compensación
Influencias:
Ladeficiencia de criterio por que no mide todos los aspectos importantes del trabajo.
Contaminación en el criterio porque hay criterios que no están bajo el control del empleado.
Los sesgos al verse afectadola evaluación por los valores creencias o prejuicio del evaluador.
Errores en la evaluación
Efecto de halo /cuerno a acornados: si en una área es bueno en las demás también o por el contrario.Reciente (“receney”)
Sesgos “bias” creencias u otras
Estricto o rigidez
Lenitud o clemencia “Lenieney”
Tendencia central: todo igual
Contraste: evaluación con otros empleados aunque no sea tuárea
Aspecto legal:
Debe estar relacionado al puesto y estándares de desempeño según al análisis de puesto
El empleado debió tener una copia escrita de los estándares de su puesto
Evalúa quienle observa
Capacitar al supervisor para usar los formatos de usar los formatos de evaluación correctamente
Se debe analizar las evaluaciones con los empleados
Tener establecido un proceso deapelación.
¿Quién evalúa?
Supervisor
Autoevaluación
Compañeros
Subordinados
Equipos
Clientes
Dirección por objetivo;
Los subordinados ayudan a establecer objetivos para ellosdefiniendo que se intenta lograr y en qué tiempo
Estos objetivos están basados en metas y objetivos generales de la organización
Existe acuerdo entre las partes
Este método estimula un nivel alto de...