¿La Buena Administración, Redunda En La Mutua Prosperidad Del Obrero Y Del Patrón?

En la actualidad: ¿La buena administración, redunda en la mutua prosperidad del obrero y del patrón?

Es más fácil lograr metas trabajando en grupo? , Se logra la coordinación de esfuerzos individuales a través de la administración científica?, Es aplicable, en toda su dimensión, la administración científica?, La cordialidad entre empleado y empleador, se ve afectada al aplicar los principiosde administración postulados en el material de estudio?.

Primero que todo recordemos unos de los postulados de la administración científica:

”Identidad de los intereses del patrón y del obrero”, aunque este fundamento está basado en la convicción que los intereses de ambos son los mismos, yo afirmo que en un porcentaje muy alto se evidencia que la prosperidad del patrón se hace más notoriaque la del obrero, aunque se aplique o se promulgue el uso de la administración científica. Cabe aclarar, que no debemos tener en cuenta variables que se desprenden de los hábitos de los obreros para poner a la baja su prosperidad.

Aunque es lo esperado y seria cimiento de la prosperidad para ambas partes, que se reconozca la calidad y cantidad de trabajo con una mayor remuneración, se sabe quesiempre hay descontento por el tema en la base de obreros de una empresa de producción, porque “se cree que esta base” es la que da el sustento a la empresa, la que construye y genera riqueza y la parte administrativa empezando por la coordinación de grupos de trabajo está mejor remunerada y que no se “untan” las manos como ellos. Esto sin ir en contravía de algunos de los objetivos de laadministración científica que si promulga pagar más a quien mejor (cantidad + calidad) trabaje, lo cual nunca va a suceder, creo yo, porque no se le va a pagar más a un obrero que a un coordinador de grupo, por mucho que rinda o produzca mas dado el tema de las jerarquías y las responsabilidades que tiene cada uno según este posicionado en este escalafón administrativo que se da por la división, gestión ycontrol que se realizan sobre las labores o tareas en busca de una calidad en la producción.

Los controles que se implementen, así se divulguen y se acuerde su aplicación dentro de la empresa, para generar estadísticas y medidas como base de una mejor remuneración desquebrajan la confianza entre las partes, salvo que la empresa “hubiera nacido” con esos controles y medidas para elreconocimiento salarial y todo el personal que se vincula sabe desde el comienzo las condiciones y objetivos que tiene la empresa para un bienestar y prosperidad de todos o “un bien común del obrero y patrón” y lograr el más alto grado de eficiencia en cada puesto de trabajo o de cada trabajador desde el obrero hasta el patrón.

Los principios Vs. sicología del obrero

Una de las leyes para la guía enmanejo de los hombres, representada en diagrama de flujo, según mi visión:










El objetivo principal de los principios básicos de la administración propuestos por Taylor que afirma que la administración debe asegurar el máximo de prosperidad tanto para el empleador como para el empleado, y los principios planteados por Fayol que vienen siendo las bases de la administración modernapara que se utilicen hoy en día como filosofía de administración. Taylor dice que tanto para el empleado como para el empleador no esperan beneficios a corto plazo sino el desarrollo integral de la empresa donde todos los que la conforman quieren llegar a un alto grado de eficacia y calidad en su trabajo basados en sus dones personales. Fayol postula, para mi gusto, el principal de los principios“La Disciplina” donde el acuerdo, bajo ciertas normas, entre subordinados y jefes garantiza el buen funcionamiento de una empresa, reafirmo que es el principal porque en la cultura oriental la disciplina es el tesoro mas grande que tienen para su actual fortaleza como potencia mundial en la producción de lo que se les ocurra hacer.

Habla Taylor también de la calidad del trabajo individual y...