La Burocracia
Páginas: 5 (1028 palabras)
Publicado: 7 de mayo de 2015
MERTON
SELZNICK
GOULDNER
LA
BUROCRACI
A
Mayra Viveros
Michell Gutierrez
Camilo Sanz
MARX
WEBER
Tuvo su origen en la necesidad de organización
de las empresas, cuyo tamaño y complejidad
aumentaban progresivamente. Se requería un
modelo de organización racional, que abarcara las
variables involucradas y también el
comportamiento de los participantes, aplicable no
solo a fabricas, si no a todaslas áreas y formas
de actividades de las empresas
En los años 40 del siglo XX se
presentan los siguientes
acontecimientos:
Contextualizaci
ón sobre la
época
Segunda Guerra Mundial 1940
-1945
Bomba atómica, Hiroshima y
Nagasaki 1945
Independencia de la India 1947
Asesinato de Gandhi 1948
Creación de la CIA 1947
Declaración universal de los
derechos humanos 1948
EnColombia
Alfonso López Pumarejo. Presidente 1942
Mariano Ospina Pérez. Presidente 1946
Gaitán asume la presidencia del partido
Liberal. 1947
Bogotazo . 1948
Principales exponentes
de la teoría
Max Weber (1864-1920)
Robert K. Merton
Philip Selznick
Alvin W. Gouldner
Katz y Khan
Kast y Rosenzweig
¿Qué es la
Burocracia?
Es una organización o estructuraorganizativa que se
caracteriza por:
Procedimientos explícitos y regularizados
División de responsabilidades
Especialización del trabajo
Jerarquía y relaciones interpersonales
El termino Burocracia lo derivo del alemán:
büro: que significa oficina.
cratos: que significa poder.
En este sentido para Weber es una organización que opera y
funciona con fundamentos racionales
MaxWeber (18641920)
Sociólogo alemán, creador de la Sociología de la
burocracia
Profesor de la Universidad de Friburgo y de
Heidelberg
Creador de las estructuras de autoridad
Sus principales obras son “La ética protestante y el
espíritu del capitalismo”, “La teoría social en la
organización económica”.
En el plano teórico, la burocracia permite que las normas
dictadas por lasautoridades se ejecuten de manera precisa y
acorde a procedimientos ya estipulados. De esta manera se
reduce el error humano y el proceso de las acciones resulta
transparente.
Según Weber, la burocracia tiene las siguientes
características:
DIVISIÓN
DEL TRABAJO: Las actividades
son desmembradas en tareas simples, cada puesto
tiene definida las responsabilidades y la delegación
de autoridad.
JERARQUIA DE LA AUTORIDAD: Se estructura la organización; cada
puesto jerárquico tiene responsabilidades y deberes específicos así como
privilegios. Ningún cargo queda sin control o supervisión
RACIONALIDAD: Todos los miembros de la organización son
seleccionados con base en el merito y la competencia técnica y no en
preferencias personales que les permite alcanzar un desempeño adecuado.
Laspromociones se obtienen y se otorgan por desempeño y capacitación de
excelencia técnica, como el grado de adecuación del potencial del empleado en
términos de educación, entrenamiento, conocimiento y habilidad para realizar
determinada actividad, y no en meritos particulares y arbitrarios.
COMPROMISO PROFESIONAL: Los administradores trabajan por
salarios fijos pues no son propietarios de losnegocios que administran,
tratan de alcanzar la mejor calificación en eficiencia organizacional y
controlar las actividades de los empleados con este mismo fin.
REGLAS Y NORMAS: Las decisiones administrativas se basan en
reglas, disciplinas y controles relacionados con el cumplimiento de los
deberes, regulando la conducta de quien ocupa cada cargo. Estas
normas facilitan la evaluación rápida deldesempeño de cada
participante.
REGISTROS ESCRITOS: Con el fin de mantener la continuidad
organizacional y de alcanzar la uniformidad de acción este método cuenta
con elaborados registros que detallan las transacciones de la organización,
en otras palabras se basa en una especie de legislación propia que define
con anticipación como deberá funcionar la organización
IMPERSONALIDAD: Las...
SELZNICK
GOULDNER
LA
BUROCRACI
A
Mayra Viveros
Michell Gutierrez
Camilo Sanz
MARX
WEBER
Tuvo su origen en la necesidad de organización
de las empresas, cuyo tamaño y complejidad
aumentaban progresivamente. Se requería un
modelo de organización racional, que abarcara las
variables involucradas y también el
comportamiento de los participantes, aplicable no
solo a fabricas, si no a todaslas áreas y formas
de actividades de las empresas
En los años 40 del siglo XX se
presentan los siguientes
acontecimientos:
Contextualizaci
ón sobre la
época
Segunda Guerra Mundial 1940
-1945
Bomba atómica, Hiroshima y
Nagasaki 1945
Independencia de la India 1947
Asesinato de Gandhi 1948
Creación de la CIA 1947
Declaración universal de los
derechos humanos 1948
EnColombia
Alfonso López Pumarejo. Presidente 1942
Mariano Ospina Pérez. Presidente 1946
Gaitán asume la presidencia del partido
Liberal. 1947
Bogotazo . 1948
Principales exponentes
de la teoría
Max Weber (1864-1920)
Robert K. Merton
Philip Selznick
Alvin W. Gouldner
Katz y Khan
Kast y Rosenzweig
¿Qué es la
Burocracia?
Es una organización o estructuraorganizativa que se
caracteriza por:
Procedimientos explícitos y regularizados
División de responsabilidades
Especialización del trabajo
Jerarquía y relaciones interpersonales
El termino Burocracia lo derivo del alemán:
büro: que significa oficina.
cratos: que significa poder.
En este sentido para Weber es una organización que opera y
funciona con fundamentos racionales
MaxWeber (18641920)
Sociólogo alemán, creador de la Sociología de la
burocracia
Profesor de la Universidad de Friburgo y de
Heidelberg
Creador de las estructuras de autoridad
Sus principales obras son “La ética protestante y el
espíritu del capitalismo”, “La teoría social en la
organización económica”.
En el plano teórico, la burocracia permite que las normas
dictadas por lasautoridades se ejecuten de manera precisa y
acorde a procedimientos ya estipulados. De esta manera se
reduce el error humano y el proceso de las acciones resulta
transparente.
Según Weber, la burocracia tiene las siguientes
características:
DIVISIÓN
DEL TRABAJO: Las actividades
son desmembradas en tareas simples, cada puesto
tiene definida las responsabilidades y la delegación
de autoridad.
JERARQUIA DE LA AUTORIDAD: Se estructura la organización; cada
puesto jerárquico tiene responsabilidades y deberes específicos así como
privilegios. Ningún cargo queda sin control o supervisión
RACIONALIDAD: Todos los miembros de la organización son
seleccionados con base en el merito y la competencia técnica y no en
preferencias personales que les permite alcanzar un desempeño adecuado.
Laspromociones se obtienen y se otorgan por desempeño y capacitación de
excelencia técnica, como el grado de adecuación del potencial del empleado en
términos de educación, entrenamiento, conocimiento y habilidad para realizar
determinada actividad, y no en meritos particulares y arbitrarios.
COMPROMISO PROFESIONAL: Los administradores trabajan por
salarios fijos pues no son propietarios de losnegocios que administran,
tratan de alcanzar la mejor calificación en eficiencia organizacional y
controlar las actividades de los empleados con este mismo fin.
REGLAS Y NORMAS: Las decisiones administrativas se basan en
reglas, disciplinas y controles relacionados con el cumplimiento de los
deberes, regulando la conducta de quien ocupa cada cargo. Estas
normas facilitan la evaluación rápida deldesempeño de cada
participante.
REGISTROS ESCRITOS: Con el fin de mantener la continuidad
organizacional y de alcanzar la uniformidad de acción este método cuenta
con elaborados registros que detallan las transacciones de la organización,
en otras palabras se basa en una especie de legislación propia que define
con anticipación como deberá funcionar la organización
IMPERSONALIDAD: Las...
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