La cadena de suministro como Ventaja Competitiva



UNIVERSIDAD AUTONOMA DE NUEVO LEON
FACULTAD DE INGENIERIA MECANICA Y ELECTRICA
DIVISION DE ESTUDIOS DE POSGRADO

Modelos Administrativos

Proyecto de Integrador
LA CADENA DE SUMINISTROS COMO VENTAJA COMPETITIVA





Monterrey N.L Lunes 11 de agosto de 2014
ÍNDICE
RESUMEN…………………………………………………………………………………….. 3
INTRODUCCIÓN……………………………………………………………………………… 4JUSTIFICACION………………………………………………………………………………. 4
OBJETIVO……………………………………………………………………………………… 5
MARCO TEORICO……………………………………………………………………………. 5
HISTORIA DE LA ADMINISTRACIÓN DE LA CADENA DE SUMINISTRO
GESTION DE LA CADENA DE SUMINISTROS
PRINCIPIOS PARA LA GESTIÓN DE LA CADENA DE SUMINISTROS
MANEJO DE LA CADENA DE SUMINISTROS
EL FLUJO DE MATERIALES EN LAS EMPRESAS
PUNTOS Y ACTIVIDADES CLAVES EN LA GESTIÓN DE LACADENA DE SUMINISTROS
HIPOTESIS…………………………………………………………………………………………13
DISCUSION Y ANALISIS………………………………………………………………………….14
VENTAJAS DE UNA ADECUADA GESTIÓN DE LA CADENA DE SUMINISTRO
ANALISIS DE CASOS
CONCLUSIONES…………………………………………………………………………………..18
BIBLIOGRAFIA……………………………………………………………………………………..19
ANEXOS







RESUMEN
En el actual mundo globalizado en el cual se encuentransumergidas nuestras organizaciones y cuyo entorno de competitividad conlleva a una permanente revisión de los conceptos y estrategias metodológicas hace que los líderes de dichas organizaciones mantengan una posición expectante de lo que a diario ocurra en el mundo: las nuevas tendencias de la administración, las nuevas herramientas tecnológicas, los Software más avanzados, las revistas especializadas,etc.
La competitividad de los mercados internacionales han llevado a las empresas a la conclusión de que para sobrevivir y tener éxito en entornos más agresivos es necesario ir más allá de las fronteras de la empresa. El objetivo de este proyecto es delimitar conceptualmente la cadena de suministros, Sus componentes, características y objetivos. Definiendo a partir de estos los principios quepermitan a la administración de la cadena de suministro convertirse en una ventaja competitiva en el mercado globalizado al que las organizaciones actuales se enfrentan.

ABSTRACT
In today's globalized world in which our organizations are submerged and competitive environment which leads to an ongoing review of the concepts and methodological strategies makes the leaders of these organizationsmaintain an expectant of what happens daily in the world position: new management trends, new technological tools, the most advanced Software, scholarly journals, etc.
The competitiveness of international markets have led companies to the conclusion that to survive and succeed in more aggressive environments, it is necessary to go beyond the boundaries of the company. The objective of this project isconceptually define the supply chain, Its components, characteristics and objectives. Defining from these principles that enable management of the supply chain into a competitive advantage in the global market that organizations face today


INTRODUCCIÓN
Hablar de la Cadena de Suministro, es hacer referencia a la unión de todas las empresas que participan en la producción, distribución,manipulación, almacenamiento y comercialización de un producto y sus componentes; es decir, integra todas las empresas que hacen posible que un producto salga al mercado en un momento determinado. Esto incluye proveedores de materias primas, insumos, fabricantes, distribuidores, transportistas y detallistas.
En el actual mundo globalizado en el cual se encuentran sumergidas nuestrasorganizaciones y cuyo entorno de competitividad conlleva a una permanente revisión de los conceptos y estrategias metodológicas hace que los líderes de dichas organizaciones mantengan una posición expectante de lo que a diario ocurra en el mundo: las nuevas tendencias de la administración, las nuevas herramientas tecnológicas, los Software más avanzados, las revistas especializadas, etc.
La...