La cadena de valor

REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
LA UNIVERSIDA DEL ZULIA
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y SOCIALES
DIVISIÓN DE ESTUDIOS PARA GRADUADOS
MAESTRÍA – GERENCIA DE EMPRESAS
MATERIA: ESTRATEGIAS Y POLÍTICAS GERENCIALES
PROFESOR: MGS. YUNESKA NAVA

INTEGRANTES:

ARAUJO, JOHANA - C.I.14.150.689
BOSCÁN, BELKIS – C.I. 8.091.287
MORILLO, SOL – C.I. 15.195.778SOCORRO BEATRÍZ – 11.606.442

EQUIPO No. 4

NOVIEMBRE DE 2009

"En el futuro, la competencia no se dará de empresa a empresa, sino más bien de cadena de valor a cadena de valor."

Michael E. Porter

ESQUEMA

Introducción.

1. Cadena de Valor: Definición y Generalidades

2. Identificación de las Actividades de Valor

2.1. Actividades Primarias

2.2.Actividades de Apoyo

2.3. Sistema de Valor

3. Tipos de Actividad dentro de la Cadena de Valor

4. Eslabones dentro de la Cadena de Valor

4.1. Eslabones verticales

5. Metodología para construir la cadena de valor 

6. Algunos usos de la Cadena de Valor

7. Panorama competitivo y la Cadena de Valor

8. La estructura organizacional y la cadena de valor

ConclusionesBibliografía

INTRODUCCIÓN

Un instrumento que nos permite conocer la generación de valor al interno de la empresa, a través de las actividades desarrolladas en la misma es la denominada “cadena de valor”, concepto vinculado a los trabajos de Michael Porter (1987); dicho autor introduce el concepto del análisis de la cadena de valor, profundizando el concepto de "sistemas empresariales",concepto muy en boga al inicio de los años ochenta y que planteaba una perspectiva funcional del análisis de la empresa, descomponiendo a la misma en una serie de funciones (marketing, producción, recursos humanos, investigación y desarrollo, etc.) contrastando en el análisis la eficiencia de cada una de estas funciones con respecto a las desarrolladas por los competidores. Porter propugna la deconstrucción de dichas funciones genéricas descomponiendo cada una en la serie de actividades individuales que la configuran en su conjunto, hecho que posibilita por una parte diferenciar los distintos tipos de actividades y las relaciones e interacciones entre las mismas.

Asimismo, es posible diferenciar entre dos tipos de actividades de valor. Las actividades primarias que son las que estánimplicadas con la creación física del producto y su transferencia al comprador y las actividades de apoyo, en cambio, sustentan a las primarias y suponen la participación de los recursos humanos, los insumos y la tecnología, por ejemplo.

Por último, la cadena de valor es esencialmente una forma de análisis de la actividad empresarial mediante la cual descomponemos una empresa en suspartes constitutivas, buscando identificar fuentes de ventaja competitiva en aquellas actividades generadoras de valor. La cadena de valor de una empresa y la forma en que desempeña sus actividades individuales son un reflejo de su historia, de su estrategia, y de su enfoque para implementar la estrategia. El crear el valor para los compradores que exceda el costo de hacerlo es la meta de cualquierestrategia genérica y la fuente de diferenciación existente y potencial.

1. LA CADENA DE VALOR. Definición y Generalidades.

Para Francés, (2006:145), la cadena de valor proporciona un modelo de aplicación general que permite representar de manera sistemática las actividades de cualquier unidad estratégica de negocios (UEN), ya sea aislada o que forme parte de una empresa o corporación. Estábasada en los conceptos de costo, valor y margen, como se muestran en la figura No. 1.
Figura No. 1
Cadena de Valor Elemental

Fuente: Frances: (2005)
Diseño Propio

Entonces, definimos:

▪ Valor: “Es el precio que el comprador está dispuesto a pagar por el producto (en su sentido mas amplio) sobre la base que éste le proporcione, en una función de libre mercado“.

▪...