La Caja

Tema
Libro ¨La Caja¨

Asignatura
Toma de Decisiones

Catedrática
Abog. Fátima Rivera

Alumna
Sheylla Darleny Diaz S.

Cuenta
200710610273

La Caja
El libro nos deja mucho que deseas de lo que es Liderazgo dentro de las empresas u organizaciones; el líder juega un papel muy fundamental dentro de una empresa, es de suma importancia para las organizaciones ya que en los últimos añosel mundo se ha vuelto más competitivo, inestable y exigente. Hoy, el hacerlo un poco mejor que en el pasado, ya no es una solución. Se requieren cambios sustanciales para poder sobrevivir y poder competir eficazmente en este nuevo entorno. Más cambios requieren más liderazgo, es decir, una compañía puede llegar a optar por realizar una reingeniería dentro de todo su método de producción, lo quesignifica que cambiaran todo su proceso, no mejorar maquinas, no mejorar ideas, es, hacer una cambio completo de todos sus activos.
Hablar de cambio, significa también hablar de resistencia al cambio. Aunque más que resistencia, la mayoría de las personas, tienen predisposición. Lo que generalmente ocurre es que se tiene resistencia a la incertidumbre interna y externa de lo que pueda llegar aocasionar un cambio.

Muchas veces, las personas se ven envueltas en este dilema. Para que una organización avance hay que adaptarse, pero también esto genera temores de pérdida de status, estabilidad, tranquilidad, y sobre todo la dificultad mental de interpretar todos estos nuevos cambios.
Las personas sometidas al autoengaño viven y trabajan como si se encontraran encerradas en una caja; ciegasa la realidad circundante, van minando tanto su propio trabajo como el de los demás. Pero el problema es que, como están encerrados en la caja, no se dan cuenta de ello y, por tanto, no hacen nada por cambiar. Y así, sus resultados tampoco varían.
Cuando se está dentro de una caja, llegamos a ver los defectos de los demás y se minimizan los propios. Nos cegamos ante nuestros defectos yúnicamente vemos los de los demás.
Cada uno de nosotros tiene un cierto sentido de lo que necesitan los demás y de cómo podemos ayudarles, si actúo en contra me auto-traiciono. Con el paso del tiempo estas características pueden formar parte de uno y de esta forma se estaría transportando la caja.

Cuando uno no logra identificar ningún sentimiento por el que traicione es porque lo más probable es quepreviamente está dentro de la caja.
La imagen justificadora son perversiones producidas dentro de la caja acerca de lo que sería estupendo que fuese realidad fuera de la caja. Al culpabilizar invito a los demás a entrar en la caja.

Cuando se está dentro de la caja no se logran los resultados porque sólo se piensa en uno mismo, y no se consideran que los resultados de los demás sean tanimportantes como los nuestros, además se induce a otros a permanecer en la caja, retenemos información y recursos, tratamos de controlar a otros y acusamos a los demás a ser lentos.

Uno cambia en el mismo momento que deja de resistirse ante los problemas. Hay que aprender a respetar a las personas y a tratarlos como lo que son, personas. Para permanecer fuera de la caja es muy importante respetarlo que nuestra sensibilidad de estar afuera de la caja nos indica que debemos hacer por esas personas.

Un líder dentro de la Caja resulta nocivo, puesto que induce a todos los que trabajan para él a meterse igualmente en sus cajas. Se necesita ser una clase de líder diferente. Cuando está dentro de la caja la gente lo sigue, si es que lo hace, sólo por la fuerza o la amenaza de emplearla, peroeso no es liderazgo, es coacción. Los líderes que la gente elige seguir son aquellos que están fuera de la caja. El éxito como líder depende de liberarse de la auto-traición, de esta forma se crean líderes colaboradores para trabajar.

Es importante entender que el líder tiene la virtud de comprender su responsabilidad y vivir en absoluta coherencia con lo que enseña.
Por tanto, el líder debe...