La Caja

La Caja
El libro fue escrito bajo la situación presentada en la empresa Zagrum, con exactitud en una junta realizada por Ejecutivos, misma que utilizan como parte de una estrategia con el fin de disminuir el autoengaño personal y organizacional a fin de que todos los empleados de la organización alcancen los objetivos, generen resultados y terminen con el autoengaño que impide que logren susmetas.
Cuando hablamos de “La caja” percibimos esta como una resistencia ante las demás personas que forman parte del equipo. El autoengaño es la capacidad de negarnos a la verdad, cuando esto pasa es difícil tomas decisiones correctas, por lo general estas decisiones empeoran la situación en la que nos encontramos.
Dentro del autoengaño la gente se niega a tener un problema, de igual forma seniega a las precepciones de lo demás sobre este mismo problema y peor aun cuando se obstaculizan ante las sugerencias de estos.
Dentro de la caja también existe la auto traición misma que hace estar a las personas dentro de la caja, cuando esta etapa inicia la gente trata de justificar cada situación en la que existe la auto traición, pues cuando existe una justificación se disminuye la percepción dela realidad, esto mismo nos lleva a que la demás gente empiece a entrar a la caja dramatizando los errores de los demás y empequeñeciendo los propios.
Cuando se esta dentro de la caja es difícil alcanzar los objetivos pues se es egoísta, se piensa en uno mismo, por lo que es permisible darse cuenta de que los objetivos de los demás también suelen ser importantes y que pueden afectardirectamente los propios, de igual forma si los objetivos de los demás dependen de la gente que esta dentro de la caja será complicado que estos los logren y de igual forma las decisiones que se toman por lo general suelen ser incorrectas o por lo menos no las mas idóneas.
Mientras transcurre el tiempo, mientras que nos vamos traicionando a uno mismo, seguimos auto justificándonos y empezamos a asociarciertas situaciones pasadas a las actuales.
Cuando caemos cien por ciento en la auto justificación ya no vemos a la gente como lo que es, en realidad los empezamos a ver como amenazas ante las decisiones que tomamos y estos actúan al contrario de estas. Por otro lado cuando la gente actúa de acuerdo a lo planteado y refuerza las opciones tomadas lo catalogamos como aliado.
Cuando hablamos deliderazgo y los que hacen este papel están dentro de la caja generamos un conflicto más grande, pues por lo regular esta gente trata de inducir a su personal a la caja, por lo que los objetivos organizacionales son más difíciles de alcanzar, para crear un éxito como líder se debe pretender ser diferente esto depende de la liberación de la auto traición y justificación con el fin de crear liderestrabajadores y colaboradores que permitirán el trabajo en equipo y el logro de los objetivos organizacional.
Un líder debe de saber que la gente que depende de el seguirá sus pasos, tratara de imitarlo. Es por ellos que el líder debe conocer sus áreas de oportunidad con el fin de mejorarlas y evitarlas mismo que permitirá que lo trabajadoras sigan actitudes positivas en todo aspecto dentro de laorganización.
El líder debe de mejorar a manera de sistematizar y mejorar la organización ir por delante de ella, guiar al personal y trazar el camino correcto con el fin de alcanzar los objetivos establecidos. El líder debe de estar en constante enriquecimiento general con el fin de lograr que el mismo personal se identifique con la empresa, que identifique el por que esta dentro de la organización ycuales son lo objetivos de la misma.
El líder tiene que encontrar las estrategias mas idóneas con el fin de sacar a todo el personal de la caja, estar dentro de ella impide rendir laboralmente, el liderazgo es mínimo y pierde poder, confunde las líneas de comunicación y confiabilidad, de igual forma la gente no trabaja en equipo, la motivación es mínima puesto que la gente no acepta comentarios o...