La Calidad En La Construccion

LA CALIDAD EN LA CONSTRUCCIÓN
1.- Cambios esperados en la industria de la construcción respecto a la calidad.
Entendemos que la calidad es el grupo o conjunto de características o cualidades de una persona o actividad y se toma en nuestro desarrollo personal como una medida reguladora de nuestro desempeño en el día a día.
Existen seis factores que son importantes en este desarrollo decualidades como son: humano, científico tecnológico, normatividad y control, empresarial y ético.
Una buena calidad está ligada al factor materia (antes nombrados). La construcción aporta sus propias propiedades para completar el proceso del acabado final de la obra, el material sin mano de obra es simplemente un elemento más de la construcción, por lo que llegaos a la conclusión que el factor hombreestá íntimamente ligado al desarrollo del proyecto.
Se debe definir el resultado de este trabajo en equipo que es factor materia, enfocado en el factor humano y que debe de ser eficiente, eficaz y de oportunidad. La primera significa hacerlo bien, la segunda hacer lo que se debe y en la dirección correcta y la tercera en el tiempo requerido.
Esto creara la calidad dentro de la construcción, despuésde encontrar todos estos puntos en el producto final se deberá satisfacer de manera plena la necesidad social que se busco como meta desde la concepción del proyecto.
Este proceso puede ser descrito por las siguientes etapas:
Estudio de factibilidad: elegir la mejor opción desde el punto de vista económico y respaldar los hechos debidamente comprobados.
Proyectos: claridad en la información deplanos (generales, específicos, de detalle, constructivos, cálculos estructurales y fichas técnicas).
Expediente técnico: información completa y compromisos en fechas (alcance de proyectos).
Contratación: deberá ser equilibrada, precios justos, responsabilidad de ambas partes, usando como factor principal la supervisión.
Construcción: ya que lo puntos anteriores se realizaron con la calidaddebida, el éxito debe ser esperado y para esto se necesita una gerencia comprometida con la calidad, con una capacidad de motivar a el recurso humano para concluir en fecha (programa).
Como conclusión la calidad en la construcción, no solo se debe buscar el hecho de lograr una mejor obra, si no que en la actualidad la calidad es la pieza reguladora en un avance de obra con elementos importantes comoson la supervisión, materiales y desde luego el recuro humano. Esto asegura un buen futuro económico siempre y cuando lo llevemos a lo físico y que la calidad sea una realidad palpable.
2.- Desafíos de la industria de la construcción para implantar mejora continua.
Se debe tener claro que para cualquier desarrollo identificaremos los detalles que impidan implementar una mejora, existen losdesperdicios clásicos en la construcción como son.
1.- sobreproducción.
2.- inventario.
3.- productos defectuosos.
4.- movimiento.
5.- procesamiento.
6.-espera.
7.- transporte.
Para poder llegara a una implementación seguiremos un proceso que es:
- establecer una meta.
- Establecer indicadores para obtener la meta, tener definido los procedimientos de cada operación para cada procesoconstructivo.
- Fijar cifras para los indicadores.
- Implementación.
- Revisar y confirmar las cifras del objetivo
- Implementar proceso cíclico-
La limpieza es una implementación en la obra para buena impresión de los visitantes, ordenar y limpiar el sitio de construcción.
La reducción de desperdicios Serra una mejora que se tratara de implementar primero en los trabajadores para que elresultado sea más eficiente.
Se creara un manual interno con los procesos constructivos para estandarizar cada proceso constructivo, este método debe ir explicado de manera grafica y en combinación de figuras graficas y fotos, ya que se implementen estos procesos los resultados serán: una mejor calidad en el proceso constructivo, se disminuirán los costos; porque hay menos procesos, fallas y retrasos...