La Calle

CAPITULO I

PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA:

Toda empresa consta necesariamente de una estructura organizacional o una forma de organización de acuerdo a sus necesidades (teniendo en cuenta sus fortalezas), por medio de la cual se pueden ordenar las actividades, los procesos y en si el funcionamiento de la empresa.


La Empresa CARFLEX C.A comenzó llamándose Piotecsa Diamante, esta nace deun grupo de venezolanos, que combinan sus ideas para crear una organización que produjera partes automotrices, específicamente Guayas para aceleradores y Freno de Mano para vehículos automotores, con el objetivo de satisfacer el mercado con sus productos y servicios, cumpliendo las exigencias de nuestros clientes, esto les permite obtener ventajas competitivas para las necesidades del día a día.A pesar de no basarse en un proyecto de factibilidad que les garantizara la inversión, como primer paso para la formación de la Empresa, reúnen los recursos económicos, materiales y humanos, necesarios para el inicio del desarrollo de su organización, debido a que prácticamente en el país y específicamente en la zona Occidental no existía una empresa con estas características, por lo queemprenden un camino con un mercado muy amplio.
Es importante conocer que clase de estructuras organizacionales utilizan las diferentes empresas, saber porque y como funcionan, que ventajas y desventajas poseen, que interés persiguen cada una de ellas y si se acomodan a las necesidades de las organizaciones, de esta manera, el trabajo a desarrollar abarcara los aspectos mas importantes de cadauna de las estructuras de organización empresarial, su aplicación y saber diferenciar adecuadamente las características de cada una de ellas para poder ser aplicadas a las necesidades de las empresas en la actualidad.

El secreto del éxito en cualquier campo esta en la organización, lucha constante para conseguir el objetivo deseado. Entendemos por estructuras organizacionales como losdiferentes patrones de diseño para organizar una empresa, con el fin de cumplir las metas propuestas y lograr el objetivo deseado.

Para seleccionar una estructura adecuada es necesario comprender que cada empresa es diferente, y puede adoptar la estructura organizacional que mas se acomode a sus prioridades y necesidades (es decir, la estructura deberá acoplarse y responder a la planeación), además“Debe reflejar la situación de la organización – por ejemplo, su edad, tamaño, tipo de sistema de producción el grado en que su entorno es complejo y dinámico, etc.

Modelos de estructuras organizacionales en términos generales un “modelo” es la representación de alguna cosa, ó como lo definió Jorge Etkin. “En el sentido mas general se llama modelo a un conjunto de elementos, sean estos materiales, símbolos gráficos, ideas ó palabras que son utilizadas para representar un fenómeno real con una finalidad práctica”; se pueden clasificar los modelos de estructuras Organizacionales, en cuatro clases ó tipos fundamentales.
La definición de la empresa como un sistema abierto que interactúa con el medio social en el que se desenvuelve exige –como parte del proceso administrativo – lainclusión del análisis del entorno, tanto en la evaluación de la gestión realizada, como en la definición de objetivos y en la proyección de metas. El entorno mismo puede considerarse bajo distintos ángulos: cultural político, legal, económico, etc.

OBJETIVOS GENERALES:
Fomentar la empleabilidad Empresarial que mejore la calidad de vida del Recurso Humano y aumente la Productividad y laCompetitividad
Dar a conocer el proceso evolutivo de la producción para poder enfocar su proceso de toma de decisiones y de competitividad ante las demás empresas demostrando que el proceso de producción y de productividad necesita ir cambiando e innovando para poder hacer parte de un mercado empresarial y así mismo global.

 
OBJETIVOS ESPECIFICOS:
* Dar a conocer origen y etapas de la...