la ciencia cientifica

ANTESEDENTES HISTORICOS

Se podría decir que siempre a existido y que no apareció de improvisto la Administración de Recursos Humanos, y que también ha estado influenciada por el medio ambiente que lo rodea y que a la vez se encuentra en perpetuo cambio: la existencia de este campo es condición necesaria para la existencia de la civilización. No se puede prescindir de las técnicas necesariaspara la división del trabajo y la especialización en determinadas labores. Tomando en cuenta que desde la construcción de las pirámides de Egipto hasta la Revolución Industrial existió la necesidad de hacer uso del recurso humano, de igual manera antes de la conquista española, varios grupos indígenas habían establecido diversos organismos que entrañaban la resolución de complejos problemas deadministración de recursos humanos. Tanto Incas como Aztecas con sus sistemas de correo muy eficientes antes del contacto con los Europeos. Luego con la colonia se supuso el inicio de una nueva mentalidad, enfocándose más que todo a la obtención de beneficios comerciales para la Metrópoli.
Desafortunadamente la violencia desempeño un papel destacado al inicio y en el curso de muchas operacionescoloniales. Ciertas técnicas de administración de personal con frecuencia injustas, adaptadas a la época, establecieron operaciones complejas y de gran magnitud.
A la llegada de la Revolución surgieron grades organizaciones comerciales con un sinfín de actividades como hilados, tejidos, fundición e industria naval, requiriendo así instalaciones cada vez mayores, al igual que maquinarias. Con lomismo surgieron consecuencias para los trabajadores, por lo que fue necesario formar un departamento de bienestar, considerado antecesor directo de los actuales departamentos de personal.
Esto prueba que un administrador no puede con todo estas actividades, por lo tanto era necesario crear área o personas especializadas.
Frederick Taylor, fue un investigador que gracias a sus contribucionesdemostró, que el estudio científico y sistemático de las labores puede conducir a mejora de la eficiencia. Gracias a la escuela científica de administración, demostró que es necesario proceder a especializaciones y mejores capacitaciones.
Las organizaciones en el siglo XX en la gran depresión, se han visto en la necesidad de considerar los objetivos sociales más generales, como reforzar la necesidad decontar con departamento de personal. Se confío en los departamentos la función de interactuar con los sindicatos, que cada vez tomaban más fuerza.
Finalizando la segunda guerra mundial se perfecciono las técnicas de selección de personal. Por tanto al final del conflicto se hicieron prácticamente universales los departamentos de personal.
Un suceso muy importante fue la incorporación de lasmujeres a la fuerza laboral en 1960 en Iberoamérica y algunos países del mundo siendo así un cambio social muy importante. Al igual a la reducción de horas laborales, además la acelerada revolución tecnológica. Estas modificaciones en el entorno social produjeron profundos cambios en la administración de personal.
DESAFIOS.
DESAFIOS EXTERNOS.
En un ambiente externo que presentan múltiplesdesafíos las organizaciones operan y evolucionan de una forma gradual, con las variaciones y cambios que se presentan de modo casi inédito
Como enfrentar los desafíos externos, listo pasos:
1.MONITOREAR EL ENTORNO.
Los especialistas de personal deben estar informadas sobre el entorno y los posibles cambios mediante la pertenencia a asociaciones profesionales, seminarios, capacitaciones, conferenciasy lecturas continuas.
2.EVALUAR EL EFECTO DEL CAMBIO.
Al adquirir nueva información los expertos en administración de personal formulan preguntas: ¿Qué efecto tiene está información? El trabajo del especialista está basado en evaluar el sentido futuro de los fenómenos actuales.
3.ADOPTAR MEDIDAS PROACTIVAS.
Al evaluar los cambios se desarrollan estrategias que permitan a la organización...