la computacion

INTRODUCCIÓN
La motivación en el Perú están basados en las necesidades, ya sean sentidas conscientes o inconscientemente.
La motivación es un término general que aplica a todo tipo de impulsos, deseos, necesidades, anhelos y fuerzas similares.
Decir que los gerentes motivan a sus subordinados es decir que hacen cosas que esperan satisfacer esos impulsos y deseos e inducirán a los subordinadosa actuar de la manera deseada.
Dirigir es el proceso de influir en las personas para que contribuyan a las metas organizacionales y del grupo.
Las personas asumen diferentes roles y la persona promedio no existe. Al trabajar hacia las metas, un gerente debe tomar en cuenta la dignidad de toda persona.
La motivación no es un concepto sencillo; más bien, los gerentes motivan al proporcionar unambiente que induce a los miembros de la organización a contribuir.
Hay diferentes puntos de vista y suposiciones acerca de la naturaleza humana.
McGregor llamo sus series de suposiciones acerca de las personas la teoría x y la teoría y.
La teoría de Maslow sostiene que las necesidades humanas forman una jerarquía que va de las necesidades de más bajo orden (necesidades fisiológicas) a las de másalto orden (necesidad de auto actualización)
La teoría ERG de Alderfer, solo tiene tres categorías (la de Maslow tiene cinco), sugiere que una persona puede ser motivada en más de una categoría al mismo tiempo.















CAPÍTULO I
“LA MOTIVACIÓN”












1.-DEFINICIÓN
Conjuntode factores que impulsan a una persona a querer hacer algo o alcanzar una meta. En el proceso motivacional la tensión producida por la percepción de una carencia mueve a la persona a un comportamiento de búsqueda y esfuerzo por logros concretos que satisfagan tal necesidad y reduzcan la tensión.
La motivación está constituida por todos los factores capaces de provocar, mantener y dirigir laconducta hacia un objetivo.
Hoy en día es un elemento importante en la administración de personal por lo que se requiere conocerlo, y más que ello, dominarlo, sólo así la empresa estará en condiciones de formar una cultura organizacional sólida y confiable.
Un ejemplo del hambre, evidentemente tenemos una motivación, puesto que éste provoca la conducta que consiste en ir a buscar alimento y, además,la mantiene; es decir, cuanta más hambre tengamos, más directamente nos encaminaremos al satisfactorio adecuado. Si tenemos hambre vamos al alimento; es decir, la motivación nos dirige para satisfacer la necesidad.
La motivación también es considerada como el impulso que conduce a una persona a elegir y realizar una acción entre aquellas alternativas que se presentan en una determinadasituación. En efecto, la motivación está relacionada con el impulso, porque éste provee eficacia al esfuerzo colectivo orientado a conseguir los objetivos de la empresa, por ejemplo, y empuja al individuo a la búsqueda continua de mejores situaciones a fin de realizarse profesional y personalmente, integrándolo así en la comunidad donde su acción cobra significado.

1.1 Definición de Motivación Humana:Es un proceso psíquico superior dentro del organismo que inicia, sostiene y dirige las actividades. Son las fuerzas (causas) que mueven al individuo a realizar acciones y perseguir metas para satisfacer necesidades.

1.2 Definición de Instinto: Tendencia innata de la conducta dirigida a metas que satisfacen necesidades biológicas específicas y contribuyen a la supervivencia de un organismo.1.3 Definición de Necesidad: Deficiencia o carencia que debe basarse en requerimientos corporales específicos, en el aprendizaje o en combinación de estos dos.











2.- TIPOS
2.1 Motivación intrínseca: Es debida a factores intrínsecos o del entendimiento personal del mundo. Se evidencia cuando el individuo realiza una actividad por el simple placer de realizarla, sin que...