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Descripción del Marco General, Industrial y Competitivo con detalles de los componentes y funciones



Entorno externo
El entorno externo se puede dividir en 3 grandes conceptos, aquél que describe el marco general, industrial y competencia. El análisis de los mismos permitirá a las empresas identificar   Partiendo desde lo general a lo particular, el marco general está compuesto por elsector demográfico, económico, político-jurídico, sociocultural, tecnológico y global:  
Demográfico: Población, edad, distribución geográfica, distribución étnica, etc.
Económico: Inflación, tipo de cambio, tasas de interés, PBI, etc.
Político-Jurídico: Leyes regulatorias, fiscales, laborales, etc.
Sociocultural: Conciencia ambientalista, distribución de la PEA, etc.
Tecnológico: Innovación,gasto destinado a investigación y desarrollo, etc.
Global: Hechos políticos y económicos importantes, etc.
El marco industrial está compuesto por aquellos factores que influyen directamente en la empresa, entre dichos factores hallamos a:  
Amenazas de nuevos competidores
Proveedores
Clientes
Productos sustitutos
Competencia
En la medida que la empresa más influye favorablemente dentro de laindustria donde se encuentra inmersa, mayor es la probabilidad de obtener rendimientos superiores al promedio.
Por último, el estudio de los competidores, como las empresas interpretan la información recabada sobre la competencia.
El estudio, combinación e integración de los 3 marcos resultan útiles para interpretar el entorno externo, el cual influye en las estrategias llevadas a cabo por lasempresas. 
Análisis del entorno externo  
Básicamente el análisis consiste en 4 actividades básicas: 
1. Búsqueda:  (Sondeo realizado por las empresas con el fin de hallar indicios sobre la posibilidad de cambios en el marco general). 
2. Observación: (Ver la existencia de una tendencia en los indicios de cambio en el entorno detectados en la búsqueda).
3. Pronóstico: (Proyecciones sobre loque podría acontecer como resultado de los cambios en el marco general, y como así también, cuando podrían ocurrir). 
4. Evaluación: (El fin es determinar la importancia y relevancia de los efectos de los cambios y tendencias sobre la estrategia de la compañía).  
Resulta central, en el análisis del entorno externo, la identificación de las amenazas y oportunidades. Siendo unaamenaza aquellasituación que estaría obstaculizando los esfuerzos realizados por la compañía en la búsqueda de su competitividad estratégica, y una oportunidad, aquella que si es utilizada sabiamente por la compañía servirá para el logro de su competitividad estratégica.
Marco General  
El marco general, es el más amplio, conformado por varios sectores:  
Sector demográfico: Relacionado con el tamaño de lapoblación, distribución, grupos de edad, etnia, distribución del ingreso, etc.  
Sector económico: A fín al curso de la economía del país donde la empresa compite o podría hacerlo.
Sector político-jurídico: Concerniente al marco legal e institucional donde la empresa se desarrolla y/o desenvuelve.
Sector sociocultural: Referido a los valores culturales que rigen en la sociedad.
Sectortecnológico: Comprende las instituciones y actividades necesarias para la creación de conocimiento con el fin de convertirlas en información, productos, procesos y materiales nuevos. Es el sector más dinámico.
Sector global: Abarca los mercados nuevos, los existentes pero en proceso de cambio, los hechos importantes a nivel internacional, creando para las empresas oportunidades a nivel mundial.
Marco Industrial 
Consideramos “industria” al grupo de empresas que producen aquellos productos que son sustitutos cercanos. El marco industrial tiene un efecto directo en la competitividad estratégica de la empresa y por lo tanto en las utilidades superiores al promedio. El grado de competencia y posibilidad de obtener utilidades se encuentran condicionadas por las fuerzas competitivas:  
Competidores...