La Consultaría En Diversas Esferas De La Gestión
Páginas: 6 (1265 palabras)
Publicado: 16 de octubre de 2013
La Consultaría En Diversas Esferas De La Gestión
1.1 La consultaría en la Gestión General y Estrategia.
1.1.1 Índole y alcance de la consultorio en la gestión General y Estratégica.
Las metas o las misiones fundamentales, la política y estrategia de las empresas o la planificación general. Estos problemas solían considerarse en otros tiempos como de administración general, peoahora se los designan como estrategia de la empresa o gestión estratégica. Quienes se ocupan de estas cuestiones son consultores de estrategia o gestión estratégica, distintos de los especialista que intervienen en un sector funcional o que se ocupa de una técnica particular como el control computarizados de la producción o los planes de incentivo de los empleados.
¿Como descubrimos si una empresanecesita la asistencia de un consultor generalita?
Cuando su rendimiento general se esta deteriorando, hay una insatisfacción creciente del personal, las perspectivas del sector industrial son pocos prometedores en general, las empresa puede estar en crisis.
Las características mas destacada de lso problemas abordados en la consultaría de gestión general son: Problemas multinacionales einterdiciplinados
Su carácter multinacionales: el consultor trata de diversas funciones de la empresa de (producción, tecnológica comercialización,etc.) y se centra en la interacción entre esas funciones y en los problemas que entrañan mas de una función.
Su interdiciplinados: el consultor debe pode examinar los problemas de la empresa desde diversos angulos. Comúnmente, un problema deestrategia de la empresa puede tener dimensiones tecnológicos, económico, financiero, jurídicas, Psicosociologicas, motivacionales, políticas y de otra índole.
Formas de alcanzar la excelencia organizativa
Los consultores ayudan a dar un impulso a las organizaciones para que alcance un estado excelente. Necesitan por tanto una visión que de validez a la excelencia para elevar las expectativas yambiciones de los directores y gerente con el fin de que efectúen el esfuerzo necesario para mejorar las organizaciones, también necesitan u marco conceptual para idear objetivos de las medidas y programas que conduzcan a un resultado o por lo meno que se acerque las organizaciones a ese resultado.
Diagnostico de las organizaciones
Existen situaciones en que un estudio de diagnostico cabal(diagnostico, auditoria, atc), de toda la organización es necesario preparar decisiones importante relativas al futuro de la empresa. Un estudio completo de de diagnostico puede proceder a un reorganización, importante, una adquisición, una función, la nacionalización o la privatización, o una decisión de cerrar una empresa. El mandato del consultor consiste en ayudar al cliente a diagnosticar elestado de la organización; se puede también pedir como experto independiente, que examine la organización para presentar un informe objetivo y neutral sobre su situación, punto fuerte, deficiencia y perspectiva de desarrollo de la empresa.
1.1.2 Estrategia Empresarial.
La consultaría en el campo de la estrategia empresarial (estrategia de la empresa, análisis estratégico, planificaciónestratégica, etc.) ha pasado a ser ana área en rápido crecimiento en la consultaría de empresa. La consultaría en la esfera de la estrategia ha estado fuertemente incluida por los estilo y las moda cambiante. Durante la decenio de 1970 se recurrió cada vez más a técnicas y modelo cuantitativo y los estudios estratégicos se encomendaron en su mayor parte a jóvenes especialista en econometria einvestigadores operacionales, con una formación excelente pero a menudo sin experiencia empresarial y sin conocimiento de los problemas personales, sociales y de otra índole que determine la realidad. El consultor aporta un espíritu abierto para analizar estas cuestiones.
Visión estratégica.
La estrategia de empresarial se suele definir como la respuesta de una organización a oportunidades,...
1.1 La consultaría en la Gestión General y Estrategia.
1.1.1 Índole y alcance de la consultorio en la gestión General y Estratégica.
Las metas o las misiones fundamentales, la política y estrategia de las empresas o la planificación general. Estos problemas solían considerarse en otros tiempos como de administración general, peoahora se los designan como estrategia de la empresa o gestión estratégica. Quienes se ocupan de estas cuestiones son consultores de estrategia o gestión estratégica, distintos de los especialista que intervienen en un sector funcional o que se ocupa de una técnica particular como el control computarizados de la producción o los planes de incentivo de los empleados.
¿Como descubrimos si una empresanecesita la asistencia de un consultor generalita?
Cuando su rendimiento general se esta deteriorando, hay una insatisfacción creciente del personal, las perspectivas del sector industrial son pocos prometedores en general, las empresa puede estar en crisis.
Las características mas destacada de lso problemas abordados en la consultaría de gestión general son: Problemas multinacionales einterdiciplinados
Su carácter multinacionales: el consultor trata de diversas funciones de la empresa de (producción, tecnológica comercialización,etc.) y se centra en la interacción entre esas funciones y en los problemas que entrañan mas de una función.
Su interdiciplinados: el consultor debe pode examinar los problemas de la empresa desde diversos angulos. Comúnmente, un problema deestrategia de la empresa puede tener dimensiones tecnológicos, económico, financiero, jurídicas, Psicosociologicas, motivacionales, políticas y de otra índole.
Formas de alcanzar la excelencia organizativa
Los consultores ayudan a dar un impulso a las organizaciones para que alcance un estado excelente. Necesitan por tanto una visión que de validez a la excelencia para elevar las expectativas yambiciones de los directores y gerente con el fin de que efectúen el esfuerzo necesario para mejorar las organizaciones, también necesitan u marco conceptual para idear objetivos de las medidas y programas que conduzcan a un resultado o por lo meno que se acerque las organizaciones a ese resultado.
Diagnostico de las organizaciones
Existen situaciones en que un estudio de diagnostico cabal(diagnostico, auditoria, atc), de toda la organización es necesario preparar decisiones importante relativas al futuro de la empresa. Un estudio completo de de diagnostico puede proceder a un reorganización, importante, una adquisición, una función, la nacionalización o la privatización, o una decisión de cerrar una empresa. El mandato del consultor consiste en ayudar al cliente a diagnosticar elestado de la organización; se puede también pedir como experto independiente, que examine la organización para presentar un informe objetivo y neutral sobre su situación, punto fuerte, deficiencia y perspectiva de desarrollo de la empresa.
1.1.2 Estrategia Empresarial.
La consultaría en el campo de la estrategia empresarial (estrategia de la empresa, análisis estratégico, planificaciónestratégica, etc.) ha pasado a ser ana área en rápido crecimiento en la consultaría de empresa. La consultaría en la esfera de la estrategia ha estado fuertemente incluida por los estilo y las moda cambiante. Durante la decenio de 1970 se recurrió cada vez más a técnicas y modelo cuantitativo y los estudios estratégicos se encomendaron en su mayor parte a jóvenes especialista en econometria einvestigadores operacionales, con una formación excelente pero a menudo sin experiencia empresarial y sin conocimiento de los problemas personales, sociales y de otra índole que determine la realidad. El consultor aporta un espíritu abierto para analizar estas cuestiones.
Visión estratégica.
La estrategia de empresarial se suele definir como la respuesta de una organización a oportunidades,...
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