La contabilidad gerencial

dflñfjñlfjñlsdfjñaldfjñlasdfjk1.- Definición de:

1.1.- Gerente

1.2.- Gerencia

1.3.- Lider

2.- Perfil, habilidades y cualidades del Gerente.

3.- Liderazgo y estilos de liderazgo.4.- Según su criterio, cual considera que en estas épocas de cambio, debe ser el estilo de liderazgo que deba ponerse en práctica en las organizaciones de hoy.

5.- Diferencia entre Lider, Gerente yJefe (aporte doctrinal y personal)

6.- Los 10 mandamientos del gerente y 13 retos de la excelencia.7.- Diferencia entre Gerencia y Administración.

8.- Motivación

9.- ¿Cómo se logra? (aporte personal)

9.1-Caso: Si usted es designado como gerente de producción de una empresa y alentrar nota que su personal está totalmente desmotivado y tiene la obligación de aumentar el nivel de producción de la misma, que recursos utilizaría para poder cumplir las metas planteadas basándose enun plan motivacional para los integrantes del departamento.

10.- Toma de Decisiones

10.1.- Teoría de la toma de decisiones

11.- Trabajo en equipo.

12.- Equipos de alto desempeño1.-Definición de:

1.1.- Gerente

1.2.- Gerencia

1.3.- Lider

2.- Perfil, habilidades y cualidades del Gerente.

3.- Liderazgo y estilos de liderazgo.

4.- Según su criterio, cual considera queen estas épocas de cambio, debe ser el estilo de liderazgo que deba ponerse en práctica en las organizaciones de hoy.

5.- Diferencia entre Lider, Gerente y Jefe (aporte doctrinal y personal)6.- Los 10 mandamientos del gerente y 13 retos de la excelencia.

7.- Diferencia entre Gerencia yAdministración.

8.- Motivación

9.- ¿Cómo se logra? (aporte personal)

9.1-Caso: Si usted es designado como gerente de producción de una empresa y al entrar nota que su personal está totalmente...