la cooperación empresarial

TEMA 11: MÈTODES DE DESENVOLUPAMENT: LA COOPERACIÓN EMPRESARIA

11.1. LA COOPERACIÓ ENTRE EMPRESES
11.1.1. CONCEPTE I CARACTERÍSTIQUES DE LA COOPERACIÓ EMPRESARIAL
11.1.2. JUSTIFICACIÓ DE LA COOPERACIÓ EMPRESARIAL
11.2. AVANTATGES I INCONVENIENTS DE LA COOPERACIÓ
11.3. TIPUS D’ACORDS
11.3.1. ACORDS CONTRACTUALS
11.3.2. ACORDS ACCIONARIALS
11.3.3. XARXES INTERORGANITZATIVES11. MÉTODOS DE DESARROLLO: LA COOPERACIÓN EMPRESARIAL
Introducción
Dentro de las distintas modalidades de desarrollo externo analizadas en el capítulo anterior
se encontraba la cooperación o alianzas entre empresas, mediante la cual las empresas
establecen ciertos vínculos entre sí para fomentar y organizar su crecimiento.

Sin embargo, la estrategia de alianza o cooperación se deberíaconsiderar más bien como
un método intermedio entre las fusiones/adquisiciones y el desarrollo interno, así como
entre la integración vertical (“hacer”) y el mercado (“comprar”), ya que en su diseño
participan elementos componentes de unas y otras alternativas. Este capítulo se dedica al
análisis del concepto, problemática y tipología de las alianzas empresariales.

11.1. LA COOPERACIÓN ENTREEMPRESAS
La cooperación entre empresas comenzó a tener un gran desarrollo en los años 80 y 90, se acentuó en la década de 2000 y la tendencia apunta a que será aún más importante en los años venideros, especialmente en el ámbito internacional. En este primer apartado, vamos a tratar de definir y justificar la existencia de este método de desarrollo, para en los siguientes analizar sus principalesventajas e inconvenientes y, la tipología de alianzas.

11.1.1. CONCEPTO Y CARACTERÍSTICAS DE LA COOPERACIÓN EMPRESARIAL
Como se ha expuesto anteriormente, las alianzas empresariales son un método intermedio entre el desarrollo interno y el externo, así como un medio para alcanzar determinadas ventajas competitivas. Así, la cooperación entre empresas se puede definir como “un acuerdo entre doso más empresas independientes que, uniendo o compartiendo parte de sus capacidades y/o recursos, sin llegar a fusionarse, instauran un cierto grado de interrelación con objeto de incrementar sus ventajas competitivas” (FERNÁNDEZ SÁNCHEZ, 1991: 27).

A partir de una definición muy similar a ésta, GARCÍA CANAL (1993: 94) sintetiza los rasgos básicos que caracterizan a un acuerdo de cooperación enlos seis siguientes:

--No existe una relación de subordinación entre las empresas que cooperan:
--Coordinación de acciones futuras:
--Pérdida de cierta autonomía organizativa:
--Difuminación de los límites de la organización:
--Interdependencia:
--Consecución de un objetivo:




11.1.2. JUSTIFICACIÓN DE LA COOPERACIÓN EMPRESARIAL

La explicación de los motivos orazones para la cooperación pueden provenir de
tres ámbitos de estudio diferentes: la economía, la dirección estratégica y la
teoría de la organización. En todo caso, clasificaremos los motivos con este criterio, añadiendo una cuarta categoría relacionada con otros factores que tienen que ver con el entorno (figura1):



a) Motivos económicos
Desde un punto de vista económico, la cooperaciónse justifica como una forma eficiente de organizar la actividad económica distinta del mercado y de la organización interna pudiendo considerarse como una opción intermedia entre ambos. En efecto, la asignación de recursos puede dejarse al mercado que, con el mecanismo de precios, realizará tal asignación a través de las transacciones comerciales que en él se realizan. Pero esa asignación derecursos puede llevarse también a cabo en la empresa mediante la sustitución de las transacciones comerciales por la organización interna.

En la cooperación se presentan características del mercado y organizativas. Esta situación híbrida de la cooperación hace que sea difícil de caracterizar en ocasiones y que incluya una gran variedad de situaciones o acuerdos, algunos de los cuales se...