LA CREATIVIDAD Y DESARROLLO

GESTIÓN, ORGANIZACIÓN Y DIRECCIÓN DE RR.HH.

Siete estrategias de creatividad
¿Qué significa ser creativo y qué supone para las organizaciones contar con talento creativo a su servicio?
Poner en marcha la mejor práctica de la creatividad y la innovación y experimentar sobre las mejores vías
estratégicas para conseguirlo dentro de la empresa es clave para crecer en el mercado. Se trata decambiar viejas creencias mentales sobre la creatividad y, sobre todo, llevarlas al día a día de nuestro quehacer empresarial.

FRANC PONTI, Profesor del Departamento de dirección de personas de EADA

¿T

odos podemos ser creativos? ¿De
qué manera? En este artículo2 se
proponen siete estrategias para
cambiar nuestras creencias mentales sobre la
creatividad y, además, para ponerlas enpráctica. Son siete estrategias sencillas, al alcance de todo el mundo que quiera honestamente aumentar sus competencias creativas.
En la figura 1 el lector encontrará un esque-

F ICHA
Autor:

PONTI, Franc.

Título:

Siete estrategias de creatividad.

Fuente:

TÉCNICA

Capital Humano, nº 199, pág. 80, mayo de 2006

ma general de las siete estrategias. ¿Por qué
“Think ZEN”, pensar ZEN,está en el centro?
Posiblemente porque es difícil ser creativo sin
encontrar la propia voz, el estado psicológico adecuado, la velocidad de pensamiento
correcta, en definitiva, sin estar en un estado
de gracia e inspiración que puede compararse con el estado de meditación sereno y tranquilo que la práctica del Zen puede generar.
Deseamos que el lector disfrute con el planteamiento conceptualde cada una de las estrategias y que, de forma especial, ponga manos
a la obra.

PRIMERA ESTRATEGIA: THINK ZEN:
PENSAR RÁPIDO, PENSAR LENTO,
PENSAR ABUNDANTE

Resumen: Conseguir una mente “zen” en la que producir ideas es uno de los objetivos a los que
se dirige este artículo de Frank Ponti en el que el autor desgrana el concepto de creatividad y
dibuja los mejores caminos a seguir paraconseguir ser personas creativas. “Pensar provocativamente, Pensar PO1, es esencial en creatividad. Sin duda, es una de las estrategias creativas
más útiles y sugestivas” afirma Ponti que desde este texto quiere dar las siete claves que proporcionan una mayor y más auténtica creatividad en las personas, para lo que es necesario, en
palabras del autor, una actitud abierta y que estépermanentemente atenta a lo que ocurre en
todos los demás ámbitos. Sólo así se innovará dentro de las organizaciones y se conseguirá que
este valor creativo sea explotado y valorado como realmente merece.
Descriptores:

Creatividad / Estrategia / Fluidez / Gestión.

Capital Humano

80

Para ser creativo, ¿es importante pensar de
forma rápida? Es decir, ¿hay que someter a
las personas creativas auna fuerte presión
de tiempo? ¿O es preferible que dispongan
de todo el tiempo que quieran? Como siempre, la solución está en el punto medio: la
creatividad necesita de una cierta presión (no
es bueno, en general, no tener límites) pero
también necesita calma y tranquilidad. Una
presión excesiva bloquea la mente y hace que

Nº 199 • Mayo • 2006

las ideas no puedan ser trabajadas endetalle. Probablemente, es una circunstancia que
experimentan los ejecutivos y las empresas
de nuestros días: deben tomar decisiones importantes en muy poco tiempo, pero se dan
cuenta de que eso es difícil y complicado. Si,
por otro lado, la demora es excesiva, puede

GRÁFICO 1 > LAS SIETE ESTRATEGIAS
CREATIVAS

THINK
PO
THINK
TEAM

THINK
OPEN
THINK
ZEN
THINK
FLOW

THINK
HAPPYTHINK
& DRAW

FUENTE > Ponti, EADA.

Nº 199 • Mayo • 2006

ser que los competidores se nos adelanten
presentando innovaciones disruptivas (pensemos, por ejemplo, en sectores de alta tecnología, donde en cuestión de meses o semanas una empresa puede presentar una
novedad tecnológica –el I-pod de Apple, por
ejemplo– antes de que lo hagan los competidores, o al revés.
En los países...