La crisis 2011 2012 en venezuela

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“El camino 2011 – 2012 de las empresas privadas en Venezuela” ¿Oportunidad económica o crisis política? El Gran desafío
Ing. Jesús Marin

Resumen: En Venezuela dos situaciones bien divergentes en concepto, tienen algo en común: tener el mejor equipo para ganar. Y es que las empresas que se han trazado como objetivo seguir operando en nuestro país durante los próximos años, han diseñadoestrategias bien definidas donde el principal activo es el talento humano. Nunca antes se hizo tan necesario rodearse de los mejores para encarar los desafíos que tendremos que enfrentar en una Venezuela sumida en una crisis política y social, donde el intervencionismo del Estado, es cada día el protagonista del espacio público. Sin embargo, al mejor estilo de los grandes ganadores, tendríamos queobligarnos a re-pensar una y otra vez ¿es una crisis política o es nuestra oportunidad para ganar? La respuesta está en cada uno de nosotros.

Un país con una inflación acumulada en los últimos 10 años superior al 600% y un deterioro progresivo del salario real nos hace campeones en “mal desempeño” económico de América Latina, únicamente amenazados en esta lucha por la Argentina del periodo“corralito”. (ver gráfico 1)

Grafico 1

Ahora bien, si acompañamos estas altas tasas de inflación con un control de cambio, y una capacidad productiva en deterioro (únicamente para tener una referencia en los últimos 10 años han cerrado en el país más de 5.000 empresas hasta el 2010, según Fedecamaras), parece que no queda otro remedio que salir a importar los bienes necesarios para la vida cotidiana delvenezolano, pero claro está, el acceso a las divisas es cada día mas restringido por el sistema de control del gobierno (CADIVI), una especie de mutación de la famosa oficina de RECADI del presidente Herrera y Lusinchi . La grafica 2 muestra como se han incrementado las importaciones en los últimos años

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Importaciones venezolanas
MMUSD

Grafico 2
Fuente: BCV

Paracomplementar el ecosistema de las empresas durante el periodo

2011-2012, tenemos un

intercambio comercial desfavorable con nuestros amigos de América Latina, que en cierta medida han sido receptores de los talentos venezolanos que han decidido realizar un cambio de estrategia en su desempeño profesional, y aceptaron la condición de extranjero, a cuenta de mejorar su calidad de vida y especialmentela de sus familiares. Todo esto, parece conspirar contra las grandes empresas que deben mantener equipos de alto desempeño en las funciones neurálgicas del negocio. Según la consultora Korn Ferry Int. los profesionales que hablan ingles y tienen funciones de ejecutivos o gerentes medios, ya no están en su mayoría trabajando en el país. Los atractivos de una remuneración en dólares, e incentivos de1.200

Comercio bilateral Venezuela - Colombia
6.000
1.000 800 600

Comercio bilateral Venezuela - Argentina

4.500

3.000
400

1.500

200 -

-

2000

2001

2002

2003

2004

2005

2006

2007

2008

2009

2000

2001

2002

2003

2004

2005

2006

2007

2008
2008

Importaciones

Exportaciones

Importaciones

Exportaciones

4.5004.000 3.500 3.000 2.500 2.000

Comercio bilateral Venezuela - Brasil

2.500

Comercio bilateral Venezuela - Mexico

2.000

1.500

1.000

1.500 1.000 500 500

2000

2001

2002

2003

2004

2005

2006

2007

2008

2009

2000

2001

2002

2003

2004

2005

2006

2007

Importaciones

Exportaciones

Importaciones

Exportaciones

Fuente: BancoexPágina 2 de 3

2009

2009

eficiencia, son algunas de las estrategias que estas transnacionales utilizan para atraer profesionales calificados de las empresas que aun operan en nuestro país. Y es que hablar de profesionales en ciertos sectores de la economía de Venezuela, como por ejemplo el sector Oil & Gas, es reconocer una trayectoria académica de primera línea, inclusive con...
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