LA CRISIS DE ÁLVARO SAIEH BENDECK







TALLER DE GESTION APLICADA
INFORME CASO 2

“LA CRISIS DE ÁLVARO SAIEH BENDECK”



Profesor: Víctor Hugo Jaramillo
Alumnos: Carolina During Reydet
Caroline Hott Fehling
Héctor Vera Villanueva


INDICE


1. INTRODUCCION
A continuación se presenta el siguiente caso de estudio, el cual tiene relación con el empresario Alvaro Saieh, quien es un conocido economista yque con el objetivo de querer convertirse en el tercer operador a nivel nacional en el negocio del retail, comenzó a adquirir una serie de supermercados establecidos en distintos puntos del país, a fin de comenzar a aumentar su llamado imperio del retail.
Durante este informe se podrán conocer distintos aspectos de este empresario, su ambición, convicción y como logro adquirir una serie deempresas, su absoluto convencimiento que debía cerrar cada trato que iniciaba, es decir no se retiraba del lugar hasta sellar la compra del local.
Además como resultado de sus impulsiva necesidad de adquirir cadenas de supermercados, sin evaluar muchas veces su rentabilidad futura y comportamiento financiero, además de no considerar la ubicación y la competencia, se podrán conocer las malas decisionesestratégicas adoptadas y la falta, muchas veces de una buena evaluación al momento de negociar y cerrar una compra.
Por otro lado el imperio de Saieh, participa en varios empresas tanto del rubro del retail, como de las comunicaciones, es así que este empresario, es dueño y accionistas de prensa escrita y televisión, lo que de cierta forma permite un manejo comunicacional importante, esto a finen cierto forma de no entregar a la luz pública el debacle financiero en el que actualmente se encuentra hoy en día.
Para ello además se entregaron informes financieros no fidedignos, los cuales fueron descubiertos y se tuvo que reconocer el error.
Finalmente se expondrán las conclusiones resultantes de este estudio, los cuales arrojaran análisis desde distintos puntos de vista, que ayudaran aentender el porqué de lo que se conocer como “La Crisis de Alvaro Saieh Bendeck”.
2. PRESENTACION DEL CASO
Todos pensaban que Álvaro Saieh sería capaz de armar un imperio del retail de la noche a la mañana porque hasta entonces todo lo que tocaba se volvía oro. Pero no existen los reyes Midas.
La carrera contra el reloj es otro obstáculo. ¿Está aún a tiempo para tomar las necesarias medidascorrectivas de operación de SMU.
FUENTE: Revista AMERICA ECONOMIA: Jue, 05/09/2013.
Corría el año 2008 y Álvaro Saieh viajaba por todo Chile comprando cadenas y locales de supermercados, se reunía con sus dueños y decía: “hasta que no nos pongamos de acuerdo, nadie sale de acá”. Y así era.
Siempre cerraba el negocio. Con ese estilo decidido fue adquiriendo un imperio del retail que lo ubicócomo el tercer operador supermercadista de Chile llamado SMU, cuya principal marca es Unimarc. Saieh, una de las grandes historias de éxito empresarial de los últimos 20 años, era de esperar que pusiera sus fichas en una de las industrias más exitosas y emblemáticas de la internacionalización de las empresas chilenas: el retail. Compró más de 50 cadenas, como Bryc, Korlaet y Cofrima. Hoy, ademásde Unimarc, opera las mayoristas 10, Alvi, Dipac, Maxiahorro y la peruana Mayorsa; las tiendas de conveniencia OK Market y un supermercado en línea, Telemercados.
Hoy en día, el holding se encuentra en serios aprietos financieros. Las pérdidas de SMU pasaron de US$15,8 millones en 2010, a US$144 millones en 2011, para frenar un poco la caída el año pasado con US$83 millones en pérdidas.
Esposible que estas pérdidas aumenten en caso de que SMU someta a revisión los estados financieros del período, tal como está haciendo con los resultados del primer trimestre de este año, luego de reconocer errores en sus balances.
El estilo de crecimiento apresurado y ambicioso de Saieh, el principal accionista de SMU con 40% de su propiedad, hoy está en tela de juicio ante la crisis por la...