LA DECISIÓN DE INVERTIR

1. LA DECISIÓN DE INVERTIR

La decisión para invertir se basa en la intuición por hacer las cosas y un estudio analítico el cual ya es profesional por evaluar efectos financieros reales. En este estudio también se evalúa la probabilidad de fracaso y planes de contingencia.
Existen dos tipos de riesgos: Los Controlables: Referidos a factores internos del proyecto como tecnologías y materiales, Encambio los riesgos No Controlables se refieren a factores exógenos como políticas gubernamentales y regulaciones internacionales.

2. PROYECTOS: ETAPAS.
Son ideas que se relacionan con la búsqueda de soluciones a problemas como:
Problemas de producción
Necesidades de crecimiento
Necesidades de renovación
Necesidades de innovación.
Existen proyectos de inversión en donde se asignan recursosfinancieros para resolver un problema o satisfacer necesidades.
Se diferencia a los proyectos en dos fases:
Preparación: Fase Documental, En donde se trata el diseño, evaluación e ingeniería de detalle que son pasos primordiales para poder realizar el proyecto.
Ejecución: Fase de Aplicación, Se trata la implantación y operación del proyecto, describiendo de que se tratan y que objetivos propone.METODOLOGÍA PARA EL DESARROLLO DE UN PROYECTO
En la preparación se sigue los siguientes pasos:
Formulación de idea
Planificación de idea
Pre factibilidad
Factibilidad
Ingeniería de detalle o diseño definitivo.
En la ejecución se encuentra lo siguiente:
Ejecución: Evaluaciones, contrataciones, construcciones.
Control y seguimiento: Funcionamiento pleno.
En la promoción se encuentra lo siguiente:Evaluación de estudio de pre factibilidad
Evaluación de estudio de factibilidad
Implantación o ejecución del proyecto.

La formulación de un proyecto se realiza en los siguientes pasos:
Definir proyecto
Establecer ruta
Estructurar proyecto
Evaluar proyecto
Decidir

3. PROYECTOS: IDENTIFICACIÓN
Las fuentes de consulta para proyectos:
Ministerio de industrias
Corporación financiera nacional
Existenvarios mecanismos de generación de ideas, los métodos participativos son fuente importante para: tormenta de ideas, método Delphi, técnica del grupo nominal, matriz multicriterio.
La idea suele dar lugar al establecimiento de un borrador de proyecto, en el cual a breves rasgos, con información secundaria se pondera la oportunidad de continuar o no con la idea.
También es importante plantearseobjetivos para delimitar el tema y especificarse o ahondar mas en subtemas buscando solucionar problemas.
4. PROYECTOS: ESTRUCTURA
No existen moldes para proyectos pero si existen concordancias o elementos básicos que deben contener dependiendo su topología. Los requisitos mínimos son:
Pre factibilidad.
Factibilidad.
Diseño.
Diagnósticos empresariales.
Sectoriales y Subsectoriales.
Especiales o deapoyo.
Coyuntura.

4.1. La organización y el proyecto.
Aquí se permite obtener información suficiente y necesaria para apreciar la solvencia financiera y técnica.
Es importante reseñar los motivos para incurrir en la inversión; justificarla, identificar los objetivos propuestos, las metas y logros propuestos a obtener en lo empresarial y en lo social.


4.2. Análisis de mercado
Las necesidadesdel proyecto deben ser concretas y estas pueden ser necesarias o básicas y las inducidas.
Las necesarias se refieren a la alimentación, vivienda, vestimenta, salud.
Las necesidades inducidas se refiere a bienes y servicios, estas no son indispensables.
En proyectos industriales es usual identificar la oferta y la demanda. Y en proyectos públicos de interés social es importante la cobertura,población afectada o favorecida por el proyecto.
En el mercado se estudia la competencia que se clasifica en:
Competencia Perfecta
Se presentan a un sistema varios oferentes y compradores, la salida de algunos de ellos no afecta al sistema.
Competencia Imperfecta
Se caracteriza por la diferenciación de los productos, similares en lo general, pero diferenciados ampliamente en sus aspectos...