La descentralización y la evaluación del desempeño.

La descentralización y la evaluación del desempeño.


Tema
El impulso de la empresa “Bamboo”, por medio de la información que le puede proporcionar la contabilidad, con la finalidad de que siga creciendo.



Introducción
La finalidad de este proyecto, es impulsar a una organización que tiene poco tiempo de haber empezado a incursionar en el mercado, por lo cual le ha sido difícil saliradelante, y temen que no puedan alcanzar su meta de posicionarse ante los clientes, lo cual podría llevarlos a la quiebra, por lo tanto, les daremos algunas de las opciones que nos brinda la contabilidad y que pudiesen utilizar, con la finalidad de que la empresa crezca y llegue a un punto de madurez en el cual se pueda renovar y no se quede en la etapa de inducción, en base a la información quenos brindan algunas de las herramientas que se vieron durante el curso.

Planteamiento.

La empresa Bamboo, es 100% Mexicana, la cual se ha enfocado en la innovación de productos totalmente nuevos, con una excelente calidad y brindándole atención inmediata a sus clientes. Se basan en su creencia fiel ante el equilibrio que deben tener los recursos naturales, siendo aprovechados de unamanera responsable, y evitando cualquier tipo de consecuencia negativa hacia el medio ambiente.
Lo que caracteriza a sus productos, es que están hechos de bambú, los cuales provienen de bosques certificados, y por cada producto que se venda, se destina una parte de las ganancias a asociaciones que apoyan, como también a la reforestación de áreas que han sufrido la tala y abuso por parte de los sereshumanos.
La misión de “Bamboo”, es crear una nueva tendencia ofreciendo productos que reflejan una conciencia por el medio ambiente fusionando lo natural con lo práctico,
Sin embargo, a la empresa se le ha dificultado incursionar al 100% en el mercado, ya que aun no es conocida por muchas personas, el dueño de la organización, tiene la preocupación de que aunque la idea que tiene suproyecto es muy buena, pueda fracasar, ya que muchos de los mexicanos, n o estamos acostumbrados a este tipo de productos, o muchos otros pueden verlo mal y en contra de la naturaleza, por otra parte, está el mercado extranjero, donde también se desea incursionar pero no ha sido posible. Por lo tanto, están buscando una manera de salir adelante y no quedarse en el camino, ya que tienen la certeza de queesto se puede lograr, pero no cuentan con la información necesaria de cómo hacerlo, en este proyecto, nos basaremos en algunas de las herramientas que se expusieron en clase, con la finalidad de apoyar a la empresa Mexicana “Bamboo”, a cumplir su objetivo, salir adelante y ver buenos resultados de la gran inversión y desempeño que se le ha invertido a la misma.

Objetivo
Brindarle a laempresa “Bamboo”, una propuesta, en la cual se plantee la información precisa y necesaria, que se obtendrá al realizar un análisis de punto de equilibro, lo cual nos brindara, la cantidad exacta de productos que la empresa deberá esforzarse por vender, a fin de que no obtenga perdidas, y proponerle que la utilidad que generen se siga invirtiendo, durante los próximos años, de esta manera, su negociopodrá crecer y aunque no verán muchas ganancias en un inicio, con el paso de los años esto ayudara, pues las utilidades que se invirtieron anteriormente estarán generando ganancias y la inversión habrá sido recuperada.

Marco Teórico.
La información expuesta a continuación, nos ayudara a obtener un resultado de la cantidad exacta que de productos que se deberán de vender, a fin de no generarperdidas.
COSTOS FIJOS
Depreciación planta
$ 800,000.00
Depreciación herramientas
$ 575,000.00
Nómina administrativa anual
$ 250,000.00
TOTAL COSTOS FIJOS
$ 1,625,000.00

COSTOS VARIABLES POR UNIDAD PRODUCIDA
Mano de obra
$ 125.00
Materiales directos
$ 300.00
Costos indirectos de fabricación
$ 75.00
Comisión de ventas
$...