La descentralizacion y la evaluacion del desempeño mas las inversiones
Páginas: 27 (6506 palabras)
Publicado: 18 de agosto de 2012
LA DESCENTRALIZACION Y LA EVALUACION DEL DESEMPEÑO
ALVARO OMAR LOPEZ VILLAMIZAR
CODIGO: 1230288
RICARDO ANDRES CAICEDO FELIZOLA
CODIGO: 1230964
MARYERLY MERCEDES PAEZ GAMBOA
CODIGO: 1230615
UNIVERSIDAD FRANCISCO DE PAULA SANTANDER
CONTADURIA PÚBLICA NOCTURNA
CONTABILIDAD IV
2012
LA DESCENTRALIZACION Y LA EVALUACION DEL DESEMPEÑO
ALVARO OMAR LOPEZ VILLAMIZAR
CODIGO: 1230288RICARDO ANDRES CAICEDO FELIZOLA
CODIGO: 1230964
MARYERLY MERCEDES PAEZ GAMBOA
CODIGO: 1230615
PRESENTADO A: JOHAN CONTRERAS
UNIVERSIDAD FRANCISCO DE PAULA SANTANDER
CONTADURIA PÚBLICA NOCTURNA
CONTABILIDAD IV
2012
CONTENIDO
PAGINA
1. NATURALEZA 5
2. VENTAJAS DE LA DESCENTRALIZACION 5
3. HERRAMIENTAS
4.1 CENTROS DECOSTOS 7
4.2 CENTROS DE INGRESOS 7
4.3 CENTROS DE GASTOS DISCRECIONALES 7
4.4 CENTROS DE UTILIDADES Y DE INVERSION 8
4. SISTEMAS DE MEDICION Y DESEMPEÑO 8
5. BALANCED SCORECARD: INTEGRACION DE LA ESTRATEGIA
PARA EVALUAR EL DESEMPEÑO 8
6.5 CONCEPTOS BASICOS DEL BALANCED SCORECARD 9
6.6 TRADUCCION DE LA VISION Y LAESTRATEGIA 9
5.2.1 ¿COMO NOS PERCIBE EL CLIENTE 9
5.2.2 ¿PUEDE LA COMPAÑÍA MEJORARSE Y CONTINUAR
CREANDO VALOR 10
5.2.3 ¿EN QUE DEBEMOS MEJORAR? 10
5.2.4 ¿Cómo NOS PERCIBEN LOS ACCIONISTAS 11
6.7 COMUNICACIÓN Y ENLACE 13
6.8 PLANEACION DE NEGOCIO 13
6.9 APRENDIZAJE Y REALIMENTACION 13
6. LA TASA DE RENDIMIENTO SOBRE LAINVERSION COMO
TECNICA PARA LA EVALUACION DEL DESEMPEÑO 15
7.10 FUNDAMENTOS DE LA TASA DE RENDIMIENTO
SORE LA INVERSION 15
7.11 QUE RENDIMIENTO DEBEN LOGRAR LAS EMPRESAS
O LAS DIVISIONES DE UN GRUPO INDUSTRIAL 15
7.12 ¿QUÉ DEBE INCLUIR LA INVERSION O ACTIVOS? 15
7.13 ¿CÓMO SE DEBEN VALUAR LOS ACTIVOS O INVERSION 15
7.14 ¿CÓMO ASIGNAR LOS ACTIVOS ACADA UNA
DE LAS DIVISIONES? 16
7.15 TASA JUSTA DE RENDIMIENTO PARA LOS ACCIONISTAS 16
7.16 VENTAJAS DE LA TASA DE RENDIMIENTO SOBRE
LA INVERSION (TRI) 16
7. EL VALOR ECONOMICO AGREGADO COMO ALTERNATIVA
PARA EVALUAR EL DESEMPEÑO FINANCIERO 17
8. OTRAS HERRAMIENTAS PARA LA EVALUACION DEL
DESEMPEÑO FINANCIERO 17
9. COMPENSACIONES PARA ELDESEMPEÑO 18
10.17 INCENTIVOS ECONOMICOS PARA ADMINISTRARLOS 18
10.18 ADMINISTRACION DE LAS COMPENSACIONES:
ALENTAR LA CONGRUENCIA DE LAS METAS 18
10. DETERMINACION DE PRECIOS DETRANSFERENCIA 18
11.19 EL EFECTO GLOBAL DE LOS PRECIOS DE TRANSFERENCIA 19
11.20 METEDOS PARA EL CALCULO DE PRECIOS
DE TRANSFERENCIA 19
11.21 ELCOSTEO BASADO EN ACTIVIDADES PARA EL CALCULO
DE LOS PRECIOS DE TRANSFERENCIA 20
11.22 IMPLICACIONES INTERNACIONALES DE LOS PRECIOS
DE TRANSFERENCIA 20
11. CONCLUSIONES
12. BLIBLIOGRAFIA
1. NATURALEZA
La descentralización es el proceso mediante el cual se delega autoridad y responsabilidad en los ejecutivos de las áreas que integran la empresa, para que dentrode su rango de acción tomen decisiones adecuadas y prudentes de acuerdo con el objetivo general de la empresa, respetando la autonomía de dichos ejecutivos para elegir la opción apropiada.
Si la administración no se descentraliza puede tomar decisiones imprecisas al querer estar al tanto de cuanto ocurre en la organización y manejar en forma vaga todos los asuntos.
La descentralización esindispensable para el éxito de una empresa; sin embargo existe la responsabilidad de lograr los objetivos fijados para cada área, sea un centro de costos, ingresos o utilidades de modo que la alta dirección realimente al responsable.
La autoridad y libertad: son instrumentos organizativos difíciles de armonizar por el deficiente uso que muchas veces se hace de ellos “el administrador no nace, se...
ALVARO OMAR LOPEZ VILLAMIZAR
CODIGO: 1230288
RICARDO ANDRES CAICEDO FELIZOLA
CODIGO: 1230964
MARYERLY MERCEDES PAEZ GAMBOA
CODIGO: 1230615
UNIVERSIDAD FRANCISCO DE PAULA SANTANDER
CONTADURIA PÚBLICA NOCTURNA
CONTABILIDAD IV
2012
LA DESCENTRALIZACION Y LA EVALUACION DEL DESEMPEÑO
ALVARO OMAR LOPEZ VILLAMIZAR
CODIGO: 1230288RICARDO ANDRES CAICEDO FELIZOLA
CODIGO: 1230964
MARYERLY MERCEDES PAEZ GAMBOA
CODIGO: 1230615
PRESENTADO A: JOHAN CONTRERAS
UNIVERSIDAD FRANCISCO DE PAULA SANTANDER
CONTADURIA PÚBLICA NOCTURNA
CONTABILIDAD IV
2012
CONTENIDO
PAGINA
1. NATURALEZA 5
2. VENTAJAS DE LA DESCENTRALIZACION 5
3. HERRAMIENTAS
4.1 CENTROS DECOSTOS 7
4.2 CENTROS DE INGRESOS 7
4.3 CENTROS DE GASTOS DISCRECIONALES 7
4.4 CENTROS DE UTILIDADES Y DE INVERSION 8
4. SISTEMAS DE MEDICION Y DESEMPEÑO 8
5. BALANCED SCORECARD: INTEGRACION DE LA ESTRATEGIA
PARA EVALUAR EL DESEMPEÑO 8
6.5 CONCEPTOS BASICOS DEL BALANCED SCORECARD 9
6.6 TRADUCCION DE LA VISION Y LAESTRATEGIA 9
5.2.1 ¿COMO NOS PERCIBE EL CLIENTE 9
5.2.2 ¿PUEDE LA COMPAÑÍA MEJORARSE Y CONTINUAR
CREANDO VALOR 10
5.2.3 ¿EN QUE DEBEMOS MEJORAR? 10
5.2.4 ¿Cómo NOS PERCIBEN LOS ACCIONISTAS 11
6.7 COMUNICACIÓN Y ENLACE 13
6.8 PLANEACION DE NEGOCIO 13
6.9 APRENDIZAJE Y REALIMENTACION 13
6. LA TASA DE RENDIMIENTO SOBRE LAINVERSION COMO
TECNICA PARA LA EVALUACION DEL DESEMPEÑO 15
7.10 FUNDAMENTOS DE LA TASA DE RENDIMIENTO
SORE LA INVERSION 15
7.11 QUE RENDIMIENTO DEBEN LOGRAR LAS EMPRESAS
O LAS DIVISIONES DE UN GRUPO INDUSTRIAL 15
7.12 ¿QUÉ DEBE INCLUIR LA INVERSION O ACTIVOS? 15
7.13 ¿CÓMO SE DEBEN VALUAR LOS ACTIVOS O INVERSION 15
7.14 ¿CÓMO ASIGNAR LOS ACTIVOS ACADA UNA
DE LAS DIVISIONES? 16
7.15 TASA JUSTA DE RENDIMIENTO PARA LOS ACCIONISTAS 16
7.16 VENTAJAS DE LA TASA DE RENDIMIENTO SOBRE
LA INVERSION (TRI) 16
7. EL VALOR ECONOMICO AGREGADO COMO ALTERNATIVA
PARA EVALUAR EL DESEMPEÑO FINANCIERO 17
8. OTRAS HERRAMIENTAS PARA LA EVALUACION DEL
DESEMPEÑO FINANCIERO 17
9. COMPENSACIONES PARA ELDESEMPEÑO 18
10.17 INCENTIVOS ECONOMICOS PARA ADMINISTRARLOS 18
10.18 ADMINISTRACION DE LAS COMPENSACIONES:
ALENTAR LA CONGRUENCIA DE LAS METAS 18
10. DETERMINACION DE PRECIOS DETRANSFERENCIA 18
11.19 EL EFECTO GLOBAL DE LOS PRECIOS DE TRANSFERENCIA 19
11.20 METEDOS PARA EL CALCULO DE PRECIOS
DE TRANSFERENCIA 19
11.21 ELCOSTEO BASADO EN ACTIVIDADES PARA EL CALCULO
DE LOS PRECIOS DE TRANSFERENCIA 20
11.22 IMPLICACIONES INTERNACIONALES DE LOS PRECIOS
DE TRANSFERENCIA 20
11. CONCLUSIONES
12. BLIBLIOGRAFIA
1. NATURALEZA
La descentralización es el proceso mediante el cual se delega autoridad y responsabilidad en los ejecutivos de las áreas que integran la empresa, para que dentrode su rango de acción tomen decisiones adecuadas y prudentes de acuerdo con el objetivo general de la empresa, respetando la autonomía de dichos ejecutivos para elegir la opción apropiada.
Si la administración no se descentraliza puede tomar decisiones imprecisas al querer estar al tanto de cuanto ocurre en la organización y manejar en forma vaga todos los asuntos.
La descentralización esindispensable para el éxito de una empresa; sin embargo existe la responsabilidad de lograr los objetivos fijados para cada área, sea un centro de costos, ingresos o utilidades de modo que la alta dirección realimente al responsable.
La autoridad y libertad: son instrumentos organizativos difíciles de armonizar por el deficiente uso que muchas veces se hace de ellos “el administrador no nace, se...
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