La Dirección Autoritaria
Páginas: 3 (613 palabras)
Publicado: 5 de octubre de 2011
3. LA DIRECCIÓN AUTORITARIA Y SU MOTIVACIÓN.
Surge así el primer tipo de liderazgo conocido y tal vez de mayor utilización, el autocrático y paternalista. En el rol autoritario el líder essumamente fuerte en su acción directiva y toma sobre sí todas las responsabilidades de asignar objetivos, tareas, planes de acción y ejecutores: todo ello en cada caso y sin un plan previsto.
Es unliderazgo relativo en cuanto no ejerce una efectiva conducción del grupo como tal. Presiona, impone el camino, el contenido y la forma de acción. Restringe la iniciativa creadora, el libre aporte no tienecabida en el esquema rígido y unilateralmente impuesto.
Falta permeabilidad para la osmosis de otras posibilidades que los integrantes del grupo pudieran, en otras condiciones, entregar a la tarea.Se trata de una imposición con eco y restringida. No de una elaboración de otros sobre la base de lo entregado por el líder.
El eco es repetitivo, idéntico al estímulo sonoro inicial, pero conmenor intensidad a medida que el estímulo se aleja en relación al tiempo de aparición. De ahí que el grupo dirigido en forma autocrática tiene un desempeño deslucido y opaco en ausencia del líder.
Nohay motivación para la actuación independiente. La motivación supone la conciencia de que cada hombre y los hombres que constituyen un grupo son elementos energéticos y creadores potenciales.
Esnecesario destacar que la motivación es un proceso dinámico, no acciones aisladas o gratificaciones circunstancias. Hay que empezar por estimular al hombre a fin de ayudarlo a creer en su capacidad y enlo valioso de su aporte, para que sintiéndose seguro de sí mismo a trascender sus limitaciones individuales y entregue generosamente lo mejor de su capacidad.
El líder autocrático no daexplicaciones sobre sus acciones, no acepta sugerencias, actúa sin consultar. Cada cual conoce su parte, pero no comprende el por qué de ella. Mucho menos hay sentido de globalidad, de comprensión de las...
Surge así el primer tipo de liderazgo conocido y tal vez de mayor utilización, el autocrático y paternalista. En el rol autoritario el líder essumamente fuerte en su acción directiva y toma sobre sí todas las responsabilidades de asignar objetivos, tareas, planes de acción y ejecutores: todo ello en cada caso y sin un plan previsto.
Es unliderazgo relativo en cuanto no ejerce una efectiva conducción del grupo como tal. Presiona, impone el camino, el contenido y la forma de acción. Restringe la iniciativa creadora, el libre aporte no tienecabida en el esquema rígido y unilateralmente impuesto.
Falta permeabilidad para la osmosis de otras posibilidades que los integrantes del grupo pudieran, en otras condiciones, entregar a la tarea.Se trata de una imposición con eco y restringida. No de una elaboración de otros sobre la base de lo entregado por el líder.
El eco es repetitivo, idéntico al estímulo sonoro inicial, pero conmenor intensidad a medida que el estímulo se aleja en relación al tiempo de aparición. De ahí que el grupo dirigido en forma autocrática tiene un desempeño deslucido y opaco en ausencia del líder.
Nohay motivación para la actuación independiente. La motivación supone la conciencia de que cada hombre y los hombres que constituyen un grupo son elementos energéticos y creadores potenciales.
Esnecesario destacar que la motivación es un proceso dinámico, no acciones aisladas o gratificaciones circunstancias. Hay que empezar por estimular al hombre a fin de ayudarlo a creer en su capacidad y enlo valioso de su aporte, para que sintiéndose seguro de sí mismo a trascender sus limitaciones individuales y entregue generosamente lo mejor de su capacidad.
El líder autocrático no daexplicaciones sobre sus acciones, no acepta sugerencias, actúa sin consultar. Cada cual conoce su parte, pero no comprende el por qué de ella. Mucho menos hay sentido de globalidad, de comprensión de las...
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