Dirección por valores

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LA DIRECCION POR VALORES

“ Si quieres construir un barco, no empieces por buscar madera, cortar tablas o distribuir el trabajo, sino que primero has de evocar en los hombres el anhelo de mar libre y ancho.”

Antoine de Saint-Exupery

Fuente : “ LA DIRECCION POR VALORES ” Lic. Mario R. Gándara

Dirección por Instrucciones - DpI (dirección de operarios)

Dirección por Objetivos - DpO(dirección de empleados )

Dirección por Valores - DpV

Fuente : “ LA DIRECCION POR VALORES ” Lic. Mario R. Gándara

Continuidad evolutiva de tres formas de dirigir empresas: por instrucciones, por objetivos y por valores

Necesidad de evolución de jefes a facilitadores

Siglo XX

DpV

Complejidad organizativa Necesidad de calidad y orientación al cliente 1960 DpO

Necesidad deequipos, redes y estructuras mas aplanadas

1920

DpI

Necesidad de Desarrollo Organizacional (DO)

Necesidad de autonomía y responsabilidad profesional

Fuente : “ LA DIRECCION POR VALORES ” Lic. Mario R. Gándara

Tendencias adaptativas en la Admón. por Valores
Las cinco condicionantes directas del aumento en la complejidad e incertidumbre en las empresas se describen asi: •Necesidad de calidad y orientación al cliente • Necesidad de autonomía y responsabilidad profesional • Necesidad de evolución de jefes a líderes facilitadores • Necesidad de estructuras organizativas mas aplanadas y ágiles • Necesidad de una Tecnoestructura

Fuente : “ LA DIRECCION POR VALORES ” Lic. Mario R. Gándara

¿ Qué es la DpV ?
• Es una nueva herramienta de liderazgo estratégico basada envalores. El verdadero liderazgo es en el fondo un diálogo sobre valores. • Es una forma de entender y aplicar conocimientos. • Introduce la dimensión de la persona dentro del pensamiento directivo y su práctica diaria. • Humaniza el propósito básico de la empresa ofreciendo un marco global que permite rediseñar continuamente la cultura de la empresa de forma que se generen compromisos colectivospor proyectos nuevos e ilusionantes.

Fuente : “ LA DIRECCION POR VALORES ” Lic. Mario R. Gándara

Una organización empresarial es escencialmente un conjunto de cerebros o “tecnoestructuras” cognitivas y emocionales.
Un conjunto de paredes , máquinas y capital no es nada, es un conjunto muerto. Conformar, desarrollar y recompensar el cumplimiento de valores compartidos es uno de lostrabajos más importantes que un directivo líder debe desempeñar.

Fuente : “ LA DIRECCION POR VALORES ” Lic. Mario R. Gándara

La finalidad

DIRECCIÓN POR VALORES

Simplificar

Orientar

Comprometer

Fuente : “ LA DIRECCION POR VALORES ” Lic. Mario R. Gándara

Los fines de la DpV
SIMPLIFICACION Absorber la complejidad organizativa derivada de las crecientes necesidades de adaptación acambios a todos los niveles de la empresa. ORIENTACION Encauzar la visión estratégica de hacia donde ha de ir la empresa en el futuro. COMPROMISO Integrar la dirección estratégica con la política de personas, con el fin de desarrollar el compromiso por un rendimiento profesional de calidad en el día a día.
Fuente : “ LA DIRECCION POR VALORES ” Lic. Mario R. Gándara

Niveles de la empresavertical orientada al control jerárquico
Los que dirigen y piensan (y desconfían de la capacidad de autonomía responsable de los que producen) Los que controlan a los que producen ( debido a la desconfianza de los que dirigen y piensan) Los que producen (a pesar del contro de los del medio y de la desconfianza de los de arriba) Los que compran y mantienen a los demás

Fuente : “ LA DIRECCION PORVALORES ” Lic. Mario R. Gándara

“Tener unos cuantos valores verdaderamente claros y asumidos resulta mucho mas eficiente para tolerar y asumir creativamente la complejidfad e incertidumbre que recibir unos objetivos y, por supuesto, más que acatar unas instrucciones o seguir un manual de procedimientos. ... ¿ Se imagina que una máquina, o incluso el orientador más sofisticado, pueda llegara...
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