la direccion

Desde los orígenes de la administración se ha tomado como una de las fases más importantes el proceso de dirección, el cual ha consistido en poner en practica la ejecución de los planes que se han efectuado para poner en marcha el alcance de los objetivos propuestos en cualquier sociedad, pasando desde de lo escrito hacia la practica, por medio de esta fase o etapa administrativa podemosindagar, verificar y concluir que debe hacerse o que decisiones deben tomarse para el desarrollo de las funciones; como por ejemplo, asignar a cada subordinado dependiendo de la capacidad y preparación que tenga, crear métodos que permitan realizar las funciones al trabajador de una forma mas rápida y de un gran nivel de eficiencia, para así llevar a cabo o encaminar el trabajo de las personasefectuando los propósitos planteados para así lograr las metas establecidas. En la actualidad, en el mundo se encuentra una cantidad de sociedades donde cuyo papel directivo y administrativo está en función de los administradores o gerentes, los cuales se encargaran de visionar, dirigir y controlar a las entidades a un propósito que es cumplir la misión laboral, teniendo en cuenta que la base sólida quees la planeación este bien desarrollada, complementada para llevar a la empresa hacia el éxito; porque de esta depende la dirección y el control, ya que es su base guía y la seguridad de enfrentarse con el medio; es decir, que hay que aplicar los conocimientos para la toma de decisiones; para la discusión de este papel s debe saber cómo es el comportamiento de la gente, como individuo y comogrupo. De manera apropiada para alcanzar los objetivos de una organización.
Para poder dirigir se implica el mandato, la persuasión y la motivación desde la autoridad máxima hasta los subordinados. La relación y el tiempo son el complemento para el desarrollo de las actividades de la dirección. En sí, la dirección llega al fondo de las relaciones de los gerentes con los empleados. Los gerentesdirigen tratando de convencer a los demás de que se les unan para lograr el futuro surge de los pasos de la planificación y la organización. Los gerentes al establecer el ambiente adecuado ayudan a sus empleados a hacer sus mejores esfuerzos. Una dirección adecuada es aquella que mantiene una atención equilibrada al logro de los propósitos de la empresa, a la solución de problemas y alaprovechamiento de los trabajadores los cuales forman conjunto de indicadores que permitirán controlar y diagnosticar su evolución, hacer seguimiento muy cercanamente de los procesos, desde la gerencia; para preservar el orden, la economía, la atención, el control, la remuneración, obteniendo un incremento de producción en la empresa. El control es una función administrativa: es la fase del procesoadministrativo que mide y evalúa el desempeño y toma la acción correctiva cuando se necesita. De este modo, el control es un proceso esencialmente regulador cuyo objetivo es cerciorarse de que los hechos vayan de acuerdo con los planes establecidos. Una de las razones más evidentes de la importancia del control es porque hasta el mejor de los planes se puede desviar. El control se emplea para: Crearmejor calidad donde las fallas del proceso se detectan y el proceso se corrige para eliminar errores; Enfrentar el cambio, donde la función del control sirve a los gerentes para responder a las amenazas o las oportunidades de todo ello, porque les ayuda a detectar los cambios que están afectando los productos y los servicios de sus organizaciones; Producir ciclos más rápidos, una cosa es reconocer lademanda de los consumidores para un diseño, calidad, o tiempo de entregas mejorados, y otra muy distinta es acelerar los ciclos que implican el desarrollo y la entrega de esos productos y servicios nuevos a los clientes. Los clientes de la actualidad no solo esperan velocidad, sino también productos y servicios a su medida;  Agregar valor, los tiempos veloces de los ciclos son una manera de...