La Dirección De Recursos Humanos En La Empresa

28 de junio de 2012

DIRECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS |
Trabajo individual |
Marina López Borbolla |

ÍNDICE

* Planificación del capital humano necesario.
* Características de la selección de personal:
* Características de la selección.
* Fuentes y técnicas de reclutamiento.
* La correcta gestión de la formación en una empresa.
* ¿Qué actividades debe poneren marcha la empresa y qué aspectos debe cuidar para conseguir un ámbito motivador?
* Abraham Maslow: su obra más distintiva.
* Distintos principios de gestión en distintos niveles de jerarquía.
* Aspectos a tener en cuenta por la empresa para la motivación de sus empleados.
* Actividades de la empresa para fomentar la motivación.
* Bibliografía.

PLANIFICACIÓNDEL CAPITAL HUMANO NECESARIO

La planificación empresarial es una función administrativa que trata de crear un puente entre la situación real actual y una situación futura deseable. Para ello, partiendo del análisis de la información relevante, pasada y presente, junto con una previsión de la posible o probable información futura, trata de establecer las acciones que permitan alcanzar losobjetivos empresariales (AGUIRRE, 1991).
La empresa se asegura con dicha planificación de que tiene el número exacto de empleados con la calificación necesaria, en los puestos adecuados y en el tiempo oportuno. Según AGUIRRE de MENA, J. M. y otros (2000: 181) un proceso de planificación de recursos humanos consta de 5 fases:
* Fase de análisis: la empresa trata de obtener información general sobre suestructura organizativa, sus estrategias, su fuerza de trabajo… Para ello analizará el organigrama de la empresa, sus puestos de trabajo, los resultados de las valoraciones, ratios sobre su plantilla, etc.
* Fase de previsión: se intenta pronosticar como será la empresa en el futuro mediante previsiones de la demanda y de la oferta de personal.
* Fase de programación: después de preverlas necesidades que se tendrán en el futuro, se podrán diseñar programas de acción concretos orientados a la aseguración de la disponibilidad de los trabajadores cuando llegue el momento.
* Fase de ejecución o realización: se ponen en marcha las acciones programadas en la etapa anterior.
* Fase de control: una vez puestas en marcha las mencionadas acciones, se realiza un seguimiento de lasmismas con el objetivo de analizar las desviaciones que se produzcan, lo cual servirá para planificaciones futuras.

CARACTERÍSTICAS DE LA SELECCIÓN DE PERSONAL

La selección de personal busca encontrar a la mejor persona para cada puesto, sin embargo, algunas veces, no se trata de seleccionar a la mejor persona posible, sino a la mejor persona en relación con el puesto a ocupar.Características de la selección de personal

ALLES, M (2007: 26) afirma que para una buena selección de personal hay que fijarse en tres aspectos de la persona:Fuente: ALLES, MARTHA. (2007). Selección por competencias. Editorial Granica.
* Conocimientos: hacen relación a los estudios del candidato. Pueden ser: idiomas, software específico, estudios de medicina, contabilidad, informática, etc.
*Destrezas: son las habilidades que tiene el candidato, en función de ellas y el puesto de trabajo concreto, pueden ayudar mucho al candidato a adquirir el puesto. Ejemplos: manejo de vehículos, manejo de ordenadores, preparación de comidas, reparación de objetos, manejo de textos, etc.
* Competencias: hacen referencia a las características personales de cada individuo. Ejemplos: adaptabilidad alcambio, flexibilidad, autocontrol, autonomía, capacidad de aprendizaje.

Antiguamente, las competencias no eran muy valoradas a la hora de una entrevista para un puesto de trabajo puesto que las competencias son casi imperceptibles. Resulta muy complicado conocer algún dato del carácter de una persona durante sólo una entrevista, sin embargo, los nuevos métodos de selección de personal...