La Dirección Estratégica

INTRODUCCION

En el tema que trataremos a continuación acerca de “La dirección financiera, dirección de marketing y desarrollo de nuevos mercados” abordaremos lo siguiente:
* Asignación de costos
* Punto de equilibrio
* Análisis de presupuestos
* Marketing estratégico
* Nociones de marketing de servicios e industrial
* Marketing relacional
* Penetración de mercados* Estrategias de desarrollo de nuevos productos, y
* Estrategia de enfoque en nuevos segmentos

Con el objetivo de investigar y aprender lo necesario para tener un mejor desempeño acerca de esas áreas.

CAPITULO I

DIRECCIÓN ESTRATÉGICA

2.1DIRECCIÓN FINANCIERA
La Dirección Financiera es la dependencia responsable de planificar, coordinar, registrar y controlar la ejecuciónpresupuestaria del Ministerio de Finanzas Públicas; también se encarga de dar cumplimiento a los compromisos de carácter constitucional e institucional, programadas en las asignaciones presupuestarias de Obligaciones del Estado a cargo del Tesoro.

Las funciones de la dirección son las siguientes:

Planificar, organizar, dirigir, administrar y evaluar las actividades de la Dirección Financierarelacionadas con el proceso de ejecución presupuestaria de la Dirección y de las asignaciones de Obligaciones del Estado a Cargo del Tesoro.

Planificar e implementar las acciones que en materia de administración financiera, se desarrollan en las unidades ejecutoras del Ministerio;

Dirigir y coordinar las políticas y estrategias de administración financiera del Ministerio, a través de laaplicación de las normas dictadas por los órganos rectores del Sistema Integrado de Administración Financiera;

Velar por la capacitación del personal que labora en la Dirección y del resto de trabajadores responsables de la administración financiera, en cada una de las unidades ejecutoras del Ministerio;

Coordinar y asesorar en materia de ejecución presupuestaria de ingresos y gastos, a lasunidades ejecutoras del Ministerio;

Asignación de costos
Término utilizado en el área de la contabilidad, Auditoría y contabilidad financiera.
Son las autorizaciones que desarrolla una institución para conocer con certeza el Valor en su operación de egresos corrientes y de Inversión, con el fin de evaluar su desempeño.
El objetivo principal de la asignación de costos es determinar los costosunitarios de cada uno de los productos que se fabrican, sin esto seria imposible establecer un precio de venta, la valuación de inventarios de productos en proceso y terminados, así como los reportes financieros.
No representa un problema importante y se identifica plenamente con el producto, el problema seria la correcta aplicación de los costos indirectos de los productos.
Objetivos.
a)Permite medir correctamente la utilidad de la empresa y valuar sus activos para propósitos financieros.
b) Justificación de los cotos
c) Motivar administradores y empleados
d) Conocer la rentabilidad de cada producto
e) Toma de decisiones.
Tasa de Gastos de Fabricación. 
Se cuenta con tasas de GIF´S departamentales que permitan la asignación correcta, así como su adecuado control.Para calcular las tasas departamentales es necesario:
Conocer los gastos indirectos de fabricación   en los que incurrirá cada departamento tanto de producción y servicio.

Punto de equilibrio
Es el punto en donde los ingresos totales recibidos se igualan a los costos asociados con la venta de un producto (IT = CT). Un punto de equilibrio es usado comúnmente en las empresas u organizacionespara determinar la posible rentabilidad de vender determinado producto. Para calcular el punto de equilibrio es necesario tener bien identificado el comportamiento de los costos; de otra manera es sumamente difícil determinar la ubicación de este punto.
Sean IT los ingresos totales, CT los costos totales, P el precio por unidad, Q la cantidad de unidades producidas y vendidas, CF los costos fijos,...