La Doctrina de la Oportunidad Corporativa
Páginas: 9 (2229 palabras)
Publicado: 2 de mayo de 2013
LA DOCTRINA DE LA OPORTUNIDAD CORPORATIVA1
Dr. Felipe Isa Castillo
Arthur & Castillo Abogados
fcastillo@arcalaw.com
Socio en Arthur & Castillo, firma de abogados de servicios legales integrales en Republica Dominicana especializada en Derecho Comercial y de los negocios, Derecho Corporativo y Transaccional, Derecho Inmobiliario, Inversión Extranjera, Comercio Internacional, Asesoría deImpuestos y Servicios Privados a Clientes.
1. INTRODUCCIÓN
La Doctrina de la Oportunidad Corporativa establece que ningún director o gerente podrá usurpar para sí mismo una oportunidad de negocios que evidentemente pertenezca a la empresa a menos que esta última otorgue su consentimiento.
El término “oportunidad corporativa” se refiere a aquellas oportunidades de negocios que la empresahubiera aprovechado si las mismas le hubieran sido presentadas o reveladas.
La doctrina aplica mayormente los directores y otras personas que posean una relación cercana con la empresa, aprovechándose de información adquirida a través de la misma.
En los casos en que se alega la usurpación de una oportunidad corporativa, debe examinarse: 1) el alcance del concepto “agente fiduciario”; 2)los deberes de los agentes fiduciarios de la empresa; y, 3) si sería injusto que dichos agentes exploten dicha oportunidad para sí mismos.
2. ESTADOS UNIDOS
2.1 ANTECEDENTES
La Doctrina de la Oportunidad Corporativa se estableció a partir de una decisión histórica del año 1939, en la cual la Suprema Corte de Justicia de los Estados Unidos estableció lo siguiente:
“Los directores ygerentes, como agentes corporativos no pueden utilizar la posición estratégica de sus poderes y oportunidades para su provecho personal en detrimento de los entes corporativos.”2
En 1979 la Corte de Apelación del Séptimo Circuito, expandió aun más la Doctrina de la Oportunidad Corporativa estableciendo lo siguiente:
“El agente fiduciario no puede lucrarse personalmente con información yconocimientos que ha adquirido en términos confidenciales en su capacidad corporativa, incluso cuando la empresa no haya sufrido ningún daño.”3
2.2 DEFINICION
Los Principios del American Law Institute (ALI) §5.05(b) definen ampliamente como “oportunidad corporativa” los casos en que:
Un director o gerente toma conocimiento de una oportunidad en su capacidad corporativa;
El director utiliza laoportunidad corporativa en su propio interés cuando debiera saber que un tercero esta ofreciendo dicha oportunidad a la empresa;
El director o gerente toma conocimiento de la oportunidad mediante el uso de información corporativa a sabiendas que dicha empresa estaría interesada en la misma; o
El gerente sabia que la oportunidad esta estrechamente relacionada a los negocios presentes o a lasexpectativas de negocios.4
2.3 ELEMENTOS ADICIONALES A CONSIDERAR
La Doctrina de la Oportunidad Corporativa también se relaciona con los siguientes elementos:
(i) Competencia con la empresa: Un director o gerente no debe competir con la empresa, en el caso que dicha competencia lesione a la empresa.
(ii) Aprobación o Ratificación: Tipos de conducta que de otra forma estarían prohibidascomo competencia desleal podrán ser validadas si son aprobadas por directores desinteresados, o al ser ratificados por los accionistas. La parte interesada debe primero hacer una completa revelación del conflicto y el tipo de competencia en la que planea involucrarse.
(iii) Preparación para competir: Usualmente, los tribunales determinan que una parte interesada ha violado su deber de lealtadinclusive en los casos en que solo se esta preparando para competir (en vez de estar simplemente compitiendo) durante su empleo en la empresa. Los tribunales frecuentemente ordenan al agente a devolver todo el salario devengado durante el periodo de preparación.
(iv) Competencia al finalizar el empleo: No obstante, si el gerente primero abandona la empresa y solo después comienza a prepararse o a...
Dr. Felipe Isa Castillo
Arthur & Castillo Abogados
fcastillo@arcalaw.com
Socio en Arthur & Castillo, firma de abogados de servicios legales integrales en Republica Dominicana especializada en Derecho Comercial y de los negocios, Derecho Corporativo y Transaccional, Derecho Inmobiliario, Inversión Extranjera, Comercio Internacional, Asesoría deImpuestos y Servicios Privados a Clientes.
1. INTRODUCCIÓN
La Doctrina de la Oportunidad Corporativa establece que ningún director o gerente podrá usurpar para sí mismo una oportunidad de negocios que evidentemente pertenezca a la empresa a menos que esta última otorgue su consentimiento.
El término “oportunidad corporativa” se refiere a aquellas oportunidades de negocios que la empresahubiera aprovechado si las mismas le hubieran sido presentadas o reveladas.
La doctrina aplica mayormente los directores y otras personas que posean una relación cercana con la empresa, aprovechándose de información adquirida a través de la misma.
En los casos en que se alega la usurpación de una oportunidad corporativa, debe examinarse: 1) el alcance del concepto “agente fiduciario”; 2)los deberes de los agentes fiduciarios de la empresa; y, 3) si sería injusto que dichos agentes exploten dicha oportunidad para sí mismos.
2. ESTADOS UNIDOS
2.1 ANTECEDENTES
La Doctrina de la Oportunidad Corporativa se estableció a partir de una decisión histórica del año 1939, en la cual la Suprema Corte de Justicia de los Estados Unidos estableció lo siguiente:
“Los directores ygerentes, como agentes corporativos no pueden utilizar la posición estratégica de sus poderes y oportunidades para su provecho personal en detrimento de los entes corporativos.”2
En 1979 la Corte de Apelación del Séptimo Circuito, expandió aun más la Doctrina de la Oportunidad Corporativa estableciendo lo siguiente:
“El agente fiduciario no puede lucrarse personalmente con información yconocimientos que ha adquirido en términos confidenciales en su capacidad corporativa, incluso cuando la empresa no haya sufrido ningún daño.”3
2.2 DEFINICION
Los Principios del American Law Institute (ALI) §5.05(b) definen ampliamente como “oportunidad corporativa” los casos en que:
Un director o gerente toma conocimiento de una oportunidad en su capacidad corporativa;
El director utiliza laoportunidad corporativa en su propio interés cuando debiera saber que un tercero esta ofreciendo dicha oportunidad a la empresa;
El director o gerente toma conocimiento de la oportunidad mediante el uso de información corporativa a sabiendas que dicha empresa estaría interesada en la misma; o
El gerente sabia que la oportunidad esta estrechamente relacionada a los negocios presentes o a lasexpectativas de negocios.4
2.3 ELEMENTOS ADICIONALES A CONSIDERAR
La Doctrina de la Oportunidad Corporativa también se relaciona con los siguientes elementos:
(i) Competencia con la empresa: Un director o gerente no debe competir con la empresa, en el caso que dicha competencia lesione a la empresa.
(ii) Aprobación o Ratificación: Tipos de conducta que de otra forma estarían prohibidascomo competencia desleal podrán ser validadas si son aprobadas por directores desinteresados, o al ser ratificados por los accionistas. La parte interesada debe primero hacer una completa revelación del conflicto y el tipo de competencia en la que planea involucrarse.
(iii) Preparación para competir: Usualmente, los tribunales determinan que una parte interesada ha violado su deber de lealtadinclusive en los casos en que solo se esta preparando para competir (en vez de estar simplemente compitiendo) durante su empleo en la empresa. Los tribunales frecuentemente ordenan al agente a devolver todo el salario devengado durante el periodo de preparación.
(iv) Competencia al finalizar el empleo: No obstante, si el gerente primero abandona la empresa y solo después comienza a prepararse o a...
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