La Dualidad De La Funci N De Administraci N De Recursos Humanos
La dualidad de la función administrativa de recursos humanos se refiere al enfoque operativo (tradicional) y enfoque (moderno) con elque se administran los recursos humanos en las organizaciones.
El enfoque operativo se caracteriza por poner énfasis en las reglas y en el cumplimiento de normas internas. Así mismo los salarios sefijan únicamente con base en el grado de importancia del puesto de trabajo, la misión y la visión son elemento exclusivos del cuerpo directivo.
El enfoque estratégico se orienta a los clientes, poneénfasis en el logro de la misión y visión y se establecen incentivos basados en las metas resultados alcanzados.
La administración de recursos humanos se visualiza como una responsabilidad de línea y unafunción de staff.
La responsabilidad de línea se asume cuando cada gerente de distinto departamento realiza actividades propias del departamento de recursos humanos encaminadas a administrar supersonal, para lo cual recibe el apoyo y la asesoría de aquellos encargados del área de administración de recursos humanos quienes constituyen la función de staff
Responsabilidad de línea
Línea aquellaárea o sector que tiene a su cargo las tareas fundamentales para el cumplimiento de los objetivos de la organización
El responsable de la administración de recursos humanos en el nivel institucionales
el máximo ejecutivo de la organización: el presidente.
La primera función del presidente es lograr que la organización tenga éxito en todos los aspectos posibles. Por consiguiente es necesario que elpresidente comparta con su equipo de colaboradores las decisiones con respecto a la organización y a sus recursos. Lo mismo sucede con la administración de recursos humanos: es una responsabilidad delínea y una función de staff, lo cual significa que cada gerente o jefe administra el personal que labore en el área de su desempeño. El jefe toma decisiones con respecto a sus subordinados:...
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