La Empresa Como Combinación De Recursos Y Capacidades
Páginas: 72 (17869 palabras)
Publicado: 20 de julio de 2011
1. LA EMPRESA COMO COMBINACIÓN DE RECURSOS Y CAPACIDADES
1.1. INTRODUCCIÓN
Durante los años ochenta la dirección estratégica experimentó una serie de cambios que contribuyeron a consolidarla como un campo de estudio, si bien todavía en una fase no muy avanzada de desarrollo científico. En este tiempo, la inspiración económica substituyó casi por completo a la organizativa, mientras que elanálisis estratégico se concentraba en el sector industrial, al dictado de Porter.
Los noventa también están resultando un período de cambio, como consecuencia del auge del enfoque de los recursos, que no rompe completamente con el pasado, sino que enlaza con él y lo complementa. El enfoque de recursos parece seguir una doble trayectoria, ya que, por un lado, ayuda a continuar y desarrollarlas aportaciones que la economía está tratando de hacer a la dirección estratégica; mientras que, por otro, recupera trabajos y líneas de investigación relegados a un segundo plano en los últimos tiempos.
En efecto, este enfoque adquiere una orientación mucho más dinámica y preocupada por la eficiencia antes que por el poder de mercado. La empresa y sus recursos se convierten en un elementocentral del análisis.
1.2. FUNDAMENTOS TEÓRICOS
La teoría basada en los recursos cuestiona los supuestos más extendidos en los años ochenta, donde se postulaba que la construcción de una posición competitiva ventajosa y sostenible a largo plazo dependía básicamente de la posición en los mercados de productos; antes, al contrario, para el enfoque de recursos:
1. Cada empresa es heterogénea,ya que posee diferente dotación de recursos, producto de su historia suerte y decisiones pasadas, sobre los que puede sustentar una ventaja competitiva.
2. Puede mantenerse esa heterogeneidad a lo largo del tiempo; es decir, la ventaja competitiva puede ser sostenible, lo que le proporcionará una renta a largo plazo.
A partir de esa idea general se abren dos líneas de reflexión teórica:a) Identificación de los recursos y de sus características más relevantes desde el punto de vista estratégico.
b) Justificación del papel de esos recursos en la construcción de ventajas competitivas sostenibles.
1.2.A. RECURSOS: CONCEPTOS, TIPOS Y CARACTERÍSTICAS
Los dos conceptos clave del enfoque son los de recurso y capacidad.
Por RECURSO se entiende cualquier factor deproducción que esté a disposición de la empresa, es decir, que ésta pueda controlar de una forma estable, aun cuando no posea unos claros derechos de propiedad sobre él. Se trata, pues, de una concepción de recurso más amplia de la que postula la teoría económica, que sólo considera tierra, trabajo y capital y, tras Marshall, organización. Así, para Wernerfelt (1984, p.172) deben considerarse comorecursos todos aquellos activos tangibles e intangibles que se vinculen a ella de forma semipertinente, como ocurre con marcas, conocimiento tecnológico propio, personal cualificado, contactos comerciales, maquinaria, procedimientos eficientes, capital, con independencia, además, de que constituyan fortalezas o debilidades de la organización.
Algunos autores proponen distinguir tres categorías derecursos:
( Los recursos físicos, que subyacen a las tecnologías que posee la empresa, sus equipamientos e instalaciones, sus filiales, sus marcas y el acceso a las materias primas.
( Los recursos humanos, que incluyen la formación, la experiencia, la capacidad de juicio, la inteligencia, la red relacional y la capacidad de comunicación de cada uno de los directivos y colaboradores de laempresa.
( Y los recursos organizativos, que afectan a la vez los sistemas de planificación formales e informales, los modos de reporting, control y recompensa, los sistemas de coordinación y las relaciones informales que existen tanto en la empresa como entre ella y su entorno.
Sin embargo, otros autores prefieren agruparlos en dos grandes categorías (Grant, 1991 p.120):
( Recursos...
1.1. INTRODUCCIÓN
Durante los años ochenta la dirección estratégica experimentó una serie de cambios que contribuyeron a consolidarla como un campo de estudio, si bien todavía en una fase no muy avanzada de desarrollo científico. En este tiempo, la inspiración económica substituyó casi por completo a la organizativa, mientras que elanálisis estratégico se concentraba en el sector industrial, al dictado de Porter.
Los noventa también están resultando un período de cambio, como consecuencia del auge del enfoque de los recursos, que no rompe completamente con el pasado, sino que enlaza con él y lo complementa. El enfoque de recursos parece seguir una doble trayectoria, ya que, por un lado, ayuda a continuar y desarrollarlas aportaciones que la economía está tratando de hacer a la dirección estratégica; mientras que, por otro, recupera trabajos y líneas de investigación relegados a un segundo plano en los últimos tiempos.
En efecto, este enfoque adquiere una orientación mucho más dinámica y preocupada por la eficiencia antes que por el poder de mercado. La empresa y sus recursos se convierten en un elementocentral del análisis.
1.2. FUNDAMENTOS TEÓRICOS
La teoría basada en los recursos cuestiona los supuestos más extendidos en los años ochenta, donde se postulaba que la construcción de una posición competitiva ventajosa y sostenible a largo plazo dependía básicamente de la posición en los mercados de productos; antes, al contrario, para el enfoque de recursos:
1. Cada empresa es heterogénea,ya que posee diferente dotación de recursos, producto de su historia suerte y decisiones pasadas, sobre los que puede sustentar una ventaja competitiva.
2. Puede mantenerse esa heterogeneidad a lo largo del tiempo; es decir, la ventaja competitiva puede ser sostenible, lo que le proporcionará una renta a largo plazo.
A partir de esa idea general se abren dos líneas de reflexión teórica:a) Identificación de los recursos y de sus características más relevantes desde el punto de vista estratégico.
b) Justificación del papel de esos recursos en la construcción de ventajas competitivas sostenibles.
1.2.A. RECURSOS: CONCEPTOS, TIPOS Y CARACTERÍSTICAS
Los dos conceptos clave del enfoque son los de recurso y capacidad.
Por RECURSO se entiende cualquier factor deproducción que esté a disposición de la empresa, es decir, que ésta pueda controlar de una forma estable, aun cuando no posea unos claros derechos de propiedad sobre él. Se trata, pues, de una concepción de recurso más amplia de la que postula la teoría económica, que sólo considera tierra, trabajo y capital y, tras Marshall, organización. Así, para Wernerfelt (1984, p.172) deben considerarse comorecursos todos aquellos activos tangibles e intangibles que se vinculen a ella de forma semipertinente, como ocurre con marcas, conocimiento tecnológico propio, personal cualificado, contactos comerciales, maquinaria, procedimientos eficientes, capital, con independencia, además, de que constituyan fortalezas o debilidades de la organización.
Algunos autores proponen distinguir tres categorías derecursos:
( Los recursos físicos, que subyacen a las tecnologías que posee la empresa, sus equipamientos e instalaciones, sus filiales, sus marcas y el acceso a las materias primas.
( Los recursos humanos, que incluyen la formación, la experiencia, la capacidad de juicio, la inteligencia, la red relacional y la capacidad de comunicación de cada uno de los directivos y colaboradores de laempresa.
( Y los recursos organizativos, que afectan a la vez los sistemas de planificación formales e informales, los modos de reporting, control y recompensa, los sistemas de coordinación y las relaciones informales que existen tanto en la empresa como entre ella y su entorno.
Sin embargo, otros autores prefieren agruparlos en dos grandes categorías (Grant, 1991 p.120):
( Recursos...
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