La Empresa De Recursos Humanos

a empresa de recursos humanos, Manpower, nos trae un Estudio (PDF) muy interesante sobre la importancia de que una empresa mantenga su estrategia laboral y empresarial y la preparación de lostrabajadores para llevar a cabo esa estrategia empresarial. Es decir, analizan si la estrategia empresarial va acompañada con la estrategia, las políticas, las medidas y los incentivos dirigidos a susempleados.
En la encuesta, contactan con directivos y gerentes de recursos humanos en 37.866 empresas de distinto tamaño en 36 países, y con 14.385 trabajadores en nueve países; los G7 (EEUU, Alemania,Francia, Italia, Reino Unido, Japón y Canadá), más China y la India.
El resultado de esta encuesta les lleva a las siguientes conclusiones generales, aunque el Estudio está lleno de muchos detalles:
Casi25% de los encuestados admiten que su estrategia de recursos humanos no está alineada con su estrategia empresarial o no saben si lo está.
De estos, casi la mitad también admiten que no estánhaciendo nada para remediarlo.
De los que dicen que si tienen alineadas sus estrategias, el 64% dicen que son lo suficientemente ágiles como para tener en cuenta las necesidades cambiantes del entornoeconómico.
Otros 29% dicen que están preparados, pero sólo parcialmente, a las necesidades cambiantes del entorno económico.
Partes importantes de la fuerza laboral todavía ignora su impacto sobre eldesarrollo de la empresa.
20% dice que no entienden la estrategia de su empresa o no saben cómo su participación la impacta.
Más de un tercio de los trabajadores dicen que sus empresas no tienen a laformación como prioridad.
20% dicen que sus oportunidades para formación son inexistentes o no son adecuadas para poder cumplir con los objetivos estratégicos de la empresa.
84% de las empresas dicen quetienen el talento necesario para llevar a cabo su estrategia.
Además, como vemos en la tabla, la fuerza laboral no parece que preocupa a muchos como riesgo fundamental para el éxito de la estrategia...