La Empresa y El Entorno Jurídico


RESUMEN EJECUTIVO

Nos encontramos ante una empresa de competencia monopolística, que aún siendo líderes en Andalucía y no teniendo competidores significativos dentro de esta Comunidad Autónoma (éstos están tendiendo a desaparecer), se encuentra ante una situación de estancamiento, puesto que depende de la situación de sus principales clientes, los que no tienen previstas inversiones en larenovación o adquisición de sus cámaras de refrigeración.
La empresa quiere valorar distintos puntos para salir del actual estancamiento, por lo que se procede a realizar análisis internos y externos, para establecer la oportunidad más viable y potencial.
Una vez determinado el objetivo y evaluadas las líneas de acción a seguir, pasamos a establecer los planes necesarios para la consecución delmismo.
Como técnica de diagnóstico se ha utilizado el análisis DAFO, que nos ha servido para planificar las estrategias de la empresa en el sector.
INDICE

1. ANÁLISIS DE LA EMPRESA: Puntos Fuertes y Puntos Débiles.

2. ANÁLISIS DEL ENTORNO: Oportunidades y Amenazas.


3. VALORACIÓN DE DATOS

3.1 Valorar la posibilidad de ampliar la influencia geográfica hacia el mercado nacional
3.2Valorar la posibilidad de adquirir SuperFrío
3.3 Valorar la capacidad de producción para entrar en el mercado de vehículos frigoríficos.

4. RELACIÓN DEL ANÁLISIS INTERNO Y DEL ANÁLISIS EXTERNO

5. DIAGNÓSTICO DE LA SITUACIÓN

6. PLANIFICACIÓN DE ACCIONES


1. ANÁLISIS INTERNO

PUNTOS FUERTES
PUNTOS DÉBILES
Líder indiscutible en Andalucía
Dependencia del sector de distribución enEspaña, en fase de madurez.
Alta Notoriedad
Subsistir de otro negocio distinto al suyo principal (la fabricación y comercialización de equipos de refrigeración para cámaras frigoríficas)
Altísima relación calidad-precio

Tener como principales clientes a supermercados, hipermercados y superficies comerciales

Gran equipo de profesionales especializados

Cursos de formación interna

Haberabarcado mayor negocio por su “Servicio de Asistencia Técnica y Mantenimiento” con mucho prestigio y que cuenta con la confianza de todos sus clientes.

Las dos multinacionales que acaparan el mercado no están interesadas en la zona de Andalucía


2. ANÁLISIS EXTERNO

OPORTUNIDADES
AMENAZAS
Ser sus propios distribuidores
Existen dos competidores con gran capacidad empresarial queacaparan el mercado nacional
Empezar a producir para Vehículos Frigoríficos
Sector de distribución está en fase de madurez en España
Adquirir Superfrío
No hay previstas inversiones para la ampliación o renovación de equipos de refrigeración por parte de sus clientes.

3. VALORACIÓN DE DATOS

3.1 A pesar de contar con una alta notoriedad, no podemos obviar que existen dos grandes competidoresque abarcan el mercado nacional (excepto en Andalucía, mercado en el cual no están interesados) y que por su gran capacidad empresarial hacen prácticamente inviable la expansión.
Si bien es cierto, se tendría que entrar a valorar el motivo por el que no quieren entrar en Andalucía, ya que puede ser probable que no lo hagan por la alta notoriedad y altísima relación calidad-precio de COLD, por loque COLD sería gran competidor para ellos.
En principio y debido a que financieramente, la empresa no está en su mejor momento, pues está subsistiendo de un negocio, en principio distinto al suyo principal, dejaría este objetivo para más adelante, pues es necesario realizar una gran inversión de dinero teniendo la entrada en el mercado nacional (fuera de Andalucía) bastante complicada.
3.2 Puestoque actualmente COLD es líder indiscutible en Andalucía, llegando incluso a desaparecer algunos de sus competidores, en principio, no recomendaría la adquisición de SuperFrío (pues la cuota de mercado de COLD ya es alta). Todo debido a que su situación económica en estos momentos no es la mejor, no siendo así conveniente realizar una gran aportación económica para adquirir SuperFrío, pero sí que...