La Era de La Inteligencia Colectiva – Las Recompensas del Talento

Caso Internacional 11.2
La Era de La Inteligencia Colectiva – Las Recompensas del Talento










1. Que justificaría que el incremento de los sueldos para ejecutivos sea mayor que los de otro tipo de personas?

Su preparación para el manejo del negocio, ya que son los encargados de que la empresa siga funcionando y genere la mayor cantidad de utilidades, al igual que el buscardiferentes métodos para la disminución de costos para la empresa.

2. Considera que los altos sueldos son suficientes para fomentar la productividad de los administradores? Porque?

No, un sueldo competitivo es importante pero ahora los empleados también buscan el tiempo con su familia y las facilidades que la empresa ofrezca de integrar a sus familias al trabajo que realizan por medio deactividades.

3. Si usted contase con la oportunidad de elegir entre un puesto de alto nivel en una empresa pequeña pero que ofrece un suelo apenas un poco por arriba de lo que ofrece otra empresa grande pero que lo contrataría para una posición muy por debajo de lo que podría tener en la primera, ¿en cual escogería trabajar? Justifique su respuesta.

Preferiría trabajar en una empresa grandeaunque el sueldo sea mejor siempre y cuando la empresa pueda ofrecerme oportunidades de crecimiento ya que esto es muy importante para formar una carrera laboral.

4. ¿Es suficiente un sueldo alto para mantener al personal mejor calificado dentro de la empresa? Por que?

No, porque si una persona se acostumbra a que su sueldo esta seguro y es alto, no se preocuparan por hacer un buen trabajo. Losempleados a sentir competencia, o al ver mas areas de crecimiento dentro de la empresa se motivan para demostrar que son mas capaces que los demás, ya que el ser un mano es un ser competitivo.

5. ¿Qué recomendaría a las empresas para retener en la organización a sus mejores administradores además de que ofrezcan sueldos competitivos?

Ofrecer plan de jubilación, hacer actividades que integrena los miembros de la familia de sus empleados a la empresa, ofrecer oportunidades de crecimiento.









Caso Internacional 12.2
Incentivos: aliento a la productividad

















1. Pueden ser eficaces las remuneraciones complementarias para incentivar la productividad de los empleados?

Si, ya que el dinero es uno de los incentivos con mayor aceptación.2. Señale las ventajas y desventajas de los incentivos económicos variables.

Ventajas: Crea un sentimiento de competencia entre los empleados lo que hace que ellos mejoren su rendimiento laboral.
Desventajas: Puede llevar a fraude.

3. Considerando las dificultades para medir las mejoras del desempeño de los administradores, ¿Cómo debería ser un plan de incentivos para este tipo depersonal?

Los administradores podrían tener su bono de productividad en base a las métricas de la empresa, poniendo metas mensuales a la empresa. Los administradores seria remunerados si ellos logran motivar, incentivar, a sus empleados para que ellos alcancen las metas fijadas con anterioridad.



































Caso Internacional 13.1
Jack Welchdirige el cambio organizacional en GE16


















1. ¿Cree que es ético emprender una reestructura y eliminación de niveles que resulta en una reducción masiva de posiciones?

No, pero podría ser justificada si el personal no cuenta con la capacitación para manejar los nuevos programas o con los cambio de automatización que este teniendo la empresa. El despedir a losempleados no es una solución pero es necesario tener el personal que la empresa necesite y no mantener una mayor cantidad de empleados causando mayores costos, ya que este puede llegar a afectar las utilidades de la empresa.

2. ¿Cómo se sentirá si usted fuera el jefe en Work-Out y se le pide que salga de la reunión mientras sus subordinados discuten problemas y sugieren soluciones a las que...