la escucha coaching

TRABAJO PARA LA RADIO Tema a desarrollar JUICIOS En los juicios tenemos que aceptar que puede haber discrepancias con lo que decimos, incluso nuestra aseveracin puede ser impugnada Aceptando que el lenguaje describe la realidad, es comn confundir una afirmacin con un juicio ej Raul compro una casa nueva es igual a decir Raul tiene una casa hermosaLos juicios son como veredictos al igual que las declaraciones, crean realidades nuevas. El juicio vive en la persona que lo formula, y si esa persona tiene autoridad podemos inclinarnos ante su juicio y dejar el nuestro de lado por razones ticas, pero siempre va a existir el nuetro. Los juicios no nos atan como las afirmaciones. Los juicios son declaraciones, pero no toda declaracin esnecesariamente un juicio. Muchas declaraciones son formuladas en virtud de la autoridad que hemos otorgado a otro para hacerlas. Aveces la veracidad de un juicio no pasa por las razones esgrimidas o procedimientos existentes, simplemente pasa por el poder que tiene la autoridad para dicidir. Muchas veces la autoridad esta otorgada sin mediar un acto formal, por ejemplo los nios los hacen con sus padres, esta es una autoridad implcita. Los juicios son validos o invalidos, ej si estoy corriendo en el parque y un amigo me dice corres mal, posiblemente le haga caso omiso o le diga no importa, pero si en una carrera de postas el instructor me pide que ponga mas atencin al correr, mi respuesta va a ser otra. Queda calra la diferencia de juicios a mi amigo no le doy importancia, considero que sujuicio es invalido, pero al instructor si lo escucho, su juicio es valido. LOS JUICIOS TIENEN TEMPORALIDAD 1) Al emitir un juicio de alguien, estamos emitiendo un juicio en el presente, Carlos es buen corredor 2) Cuando emitimos un juicio estamos haciendo una referencia al pasado, es decir tuvimos que ver correr a Carlos varias veces. 3) Los juicios hablan del futuro, cuando emitimos unjuicio, estamos manifestando las acciones de Carlos observadas en el pasado, y por lo tanto podramos esperar ciertas acciones lgicas en el futuro. El ser humano es un generador incesante de juicios, lo hacemos al conocer a alguien , al llegar a un lugar que no conocemos, cuando otro se compra algo, estamos todo el tiempo emitiendo juicios. Nietsche dice que unos de los razgos disntintivos de serhumano es que somos animales que enjuician. La vida humana esta llena de recurrencias, cosas que pasaron una y otra vez, suponemos que porque paso varias veces en el pasado, va a volver a pasar en el futuro, hay dos factores mas que pueden hacer que el futuro sea diferente, el aprendizaje y la innovacin. Aprendemos del pasado y modificamos nuestro futuro. Las afirmaciones cierranposibilidades , los juicios abren posibilidades. Tomamos informacin del pasado y podemos aprender cosas nuevas o innovar para mejorar. Tambien tenemos afirmaciones indecisas, que no podemos corroborarlas hasta que psa. Por ejemplo yo digo el martes va a llover Sostenemos que esta es una afirmacin y no una declaracin, porque se trata de una situacin en la que la palabra debe adecuarse al mundo y no a lainversa. Los juicios tienen una doble cara. Toda accin revela el tipo de ser que la ejecuta, y esto es lo que el segundo principio de la ontologa sostiene Actuamos de acuerdo a como somos . Por lo tanto cada vez que decimos algo, estamos revelando quienes somos. Un aspecto del coaching ontolgico , es aprender a tratar los juicios que las personas hacen, como ventanas del alma humana. Losjuicios siempre hablan de quienes los emiten. EL PROCESO DE FUNDAR UN JUICIO. Este proceso se puede dividir en cinco partes 1) Juicio de comportamiento ( por o para algo ), segn el juicio que emitamos abrimos o cerramos posibilidades. Carlos maneja mal. Tiene que ver con el contexto, una cosa es decir Carlos taxista o Carlos corredor de Formula 1 2) Los juicios pueden ser estandarizados e...