La estrategia básica y el caso Kodak
Páginas: 9 (2240 palabras)
Publicado: 7 de abril de 2013
CUESTIONARIO DE DESARROLLO
CAPITULO 4 – ESTRATEGIA BASICA
Presentado por: CARLOS EVELIO CANO V.
MANAGEMENT 2012
Fecha de presentación: diciembre 12 de 2012 (12-12-12)
PREGUNTA 1:
Enumere todas las estrategias que componen la Estrategia Básica.
En general las actividades desarrolladas en busca de un objetivo, se pueden agrupar en cuatro macro estrategias, de las cuales se desprenden asu vez otras actividades inherentes al desarrollo de la estrategia fundamental y que la complementan o establecen diferencias entre ellas. Estas grandes estrategias y sus componentes se pueden agrupar así:
a. Estrategias de Rentabilidad que incluye opciones estratégicas de explotación, estabilidad o inversión.
b. Estrategias de Participación, con opciones estratégicas de crecimiento, defensa,reconversión o salida.
c. Estrategias de Posicionamiento, que a su vez incluye opciones estratégicas no diferenciadas, diferenciadas o concentradas.
d. Estrategia Competitiva, la cual se puede llevar a cabo estratégicamente CON la competencia, DELANTE de la competencia o AL MARGEN de la competencia.
En el desarrollo de las opciones que se mencionan en cada estrategia, pueden encontrarseademás otras subestrategias que representan la realización a través de actividades específicas (como cuando se dirigen a los segmentos).
PREGUNTA 2:
Cada una de las estrategias enumeradas anteriormente (que componen la Básica) pueden ser utilizadas en forma simultanea?. Todas, algunas?.
No todas pueden usarse simultáneamente pues caeríamos en contradicción, por cuanto algunas de ellas sonexcluyentes, por ejemplo: asumir dentro de la estrategia de participación la opción de crecimiento aumentando la participación en los actuales mercados o también en los nuevos, esta decisión se opone a querer asumir una estrategia de defensa, porque ésta pretende mantener las actuales participaciones en los mercados actuales.
El ejemplo típico de la dificultad de aplicar indistintamenteestrategias combinadas, está en las de rentabilidad, que tal como se explica en el punto siguiente, no se puede estar simultáneamente en una estrategia de explotación y en otra de estabilidad o de inversión al mismo tiempo, porque en el ciclo de vida del producto, éste está en un punto específico en el que se corresponde con una estrategia en particular.
Pero también encontramos complementación y hastainterdependencia en la definición de estrategias que le apuntan a la rentabilidad y a la participación: como asumir una estrategia de defensa tomando estrategias de estabilidad.
PREGUNTA 3:
Para cada una de las alternativas existente para cada estrategia, existe restricción en su planteamiento. Esto es, se pueden aplicar en forma simultanea todas las acciones o son excluyente entre sí?. Porejemplo, para la Estrategia de Rentabilidad se puede aplicar simultáneamente la acción de “estabilidad”, la acción de “inversión” y la acción de “explotación”?. O son excluyentes entre sí?. Analice para cada estrategia que compone la Estrategia Básica.
Las restricciones en el planteamiento de las estrategias, se dan porque “la formulación y desarrollo de una estrategia eficaz constituye una tareano carente de dificultad”, por la presencia de la incertidumbre en el proceso.
Tratándose de la estrategia de RENTABILIDAD, el planificador estratégico deberá equilibrar factores integrantes que a la vez se constituyen en limitantes para la implementación de la adecuada estrategia, si por ejemplo invoca una opción estratégica de EXPLOTACION, no es libre de elevar el precio hasta su deseo, porcuanto el mercado puede no soportar el alza propuesta. O si se decide por disminuir costos y gastos debe ser cuidadoso para no afectar la calidad del producto. Así mismo si dentro de la misma estrategia de RENTABILIDAD elige una opción de ESTABILIDAD deberá mantener un incremento sostenido de precios para garantizar niveles adecuados de rentabilidad o absorber costos y gastos sin afectar los...
CAPITULO 4 – ESTRATEGIA BASICA
Presentado por: CARLOS EVELIO CANO V.
MANAGEMENT 2012
Fecha de presentación: diciembre 12 de 2012 (12-12-12)
PREGUNTA 1:
Enumere todas las estrategias que componen la Estrategia Básica.
En general las actividades desarrolladas en busca de un objetivo, se pueden agrupar en cuatro macro estrategias, de las cuales se desprenden asu vez otras actividades inherentes al desarrollo de la estrategia fundamental y que la complementan o establecen diferencias entre ellas. Estas grandes estrategias y sus componentes se pueden agrupar así:
a. Estrategias de Rentabilidad que incluye opciones estratégicas de explotación, estabilidad o inversión.
b. Estrategias de Participación, con opciones estratégicas de crecimiento, defensa,reconversión o salida.
c. Estrategias de Posicionamiento, que a su vez incluye opciones estratégicas no diferenciadas, diferenciadas o concentradas.
d. Estrategia Competitiva, la cual se puede llevar a cabo estratégicamente CON la competencia, DELANTE de la competencia o AL MARGEN de la competencia.
En el desarrollo de las opciones que se mencionan en cada estrategia, pueden encontrarseademás otras subestrategias que representan la realización a través de actividades específicas (como cuando se dirigen a los segmentos).
PREGUNTA 2:
Cada una de las estrategias enumeradas anteriormente (que componen la Básica) pueden ser utilizadas en forma simultanea?. Todas, algunas?.
No todas pueden usarse simultáneamente pues caeríamos en contradicción, por cuanto algunas de ellas sonexcluyentes, por ejemplo: asumir dentro de la estrategia de participación la opción de crecimiento aumentando la participación en los actuales mercados o también en los nuevos, esta decisión se opone a querer asumir una estrategia de defensa, porque ésta pretende mantener las actuales participaciones en los mercados actuales.
El ejemplo típico de la dificultad de aplicar indistintamenteestrategias combinadas, está en las de rentabilidad, que tal como se explica en el punto siguiente, no se puede estar simultáneamente en una estrategia de explotación y en otra de estabilidad o de inversión al mismo tiempo, porque en el ciclo de vida del producto, éste está en un punto específico en el que se corresponde con una estrategia en particular.
Pero también encontramos complementación y hastainterdependencia en la definición de estrategias que le apuntan a la rentabilidad y a la participación: como asumir una estrategia de defensa tomando estrategias de estabilidad.
PREGUNTA 3:
Para cada una de las alternativas existente para cada estrategia, existe restricción en su planteamiento. Esto es, se pueden aplicar en forma simultanea todas las acciones o son excluyente entre sí?. Porejemplo, para la Estrategia de Rentabilidad se puede aplicar simultáneamente la acción de “estabilidad”, la acción de “inversión” y la acción de “explotación”?. O son excluyentes entre sí?. Analice para cada estrategia que compone la Estrategia Básica.
Las restricciones en el planteamiento de las estrategias, se dan porque “la formulación y desarrollo de una estrategia eficaz constituye una tareano carente de dificultad”, por la presencia de la incertidumbre en el proceso.
Tratándose de la estrategia de RENTABILIDAD, el planificador estratégico deberá equilibrar factores integrantes que a la vez se constituyen en limitantes para la implementación de la adecuada estrategia, si por ejemplo invoca una opción estratégica de EXPLOTACION, no es libre de elevar el precio hasta su deseo, porcuanto el mercado puede no soportar el alza propuesta. O si se decide por disminuir costos y gastos debe ser cuidadoso para no afectar la calidad del producto. Así mismo si dentro de la misma estrategia de RENTABILIDAD elige una opción de ESTABILIDAD deberá mantener un incremento sostenido de precios para garantizar niveles adecuados de rentabilidad o absorber costos y gastos sin afectar los...
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