La estrategia

La Estrategia

Las empresas se preocupan por sacar ventaja a sus rivales; estas utilizan herramientas como el benchmarking sin saber que las esta llevando a la destrucción, ya que solo sededican a imitar y copiar, porque dejan de lado a la estrategia.
En consecuencia lo único que les queda es comprar a la competencia, ya que por culpa de sus gerentes al usar las herramientasmencionadas, han provocado que haya una homogenización entre empresas (Dejaron que la eficiencia operativa reemplace a la estrategia), en conclusión todo esto da origen a que no exista competencia.

Laeficiencia operativa significa diferenciarse de otras empresas ofreciendo algo mejor; ocasionando que la frontera de la productividad crezca.
Para lograr una ventaja competitiva es esencial quela estrategia se base en la congruencia entre actividades que se apoyen entre si, creando un proceso eficaz que difícilmente puede ser imitado por la competencia y generando mayor rentabilidad.La estrategia es ofrecer algo extra para diferenciarse de los demás, captando su interés satisfaciendo sus necesidades para lograr un buen posicionamiento. Ej. Servicios adicionales, menor costo, etc.En otras palabras esta seria una idea que involucra un conjunto de actividades.

Existen tres bases del posicionamiento:
La primera es llamada “Posicionamiento basado en las variedades”, esespecializarse en producir o brindar un servicio o producto ofreciéndolo de la mejor manera posible para diferenciarlo de los demás.
La segunda es llamada “Posicionamiento basado en lasnecesidades”, es cuando satisfacemos las distintas necesidades de un cliente en distintas ocasiones ofreciendo algo diferente.
La tercera es llamada “Posicionamiento basado en la forma de acceso”, seespecializa en nichos, accediendo de distinta forma. Se basa en brindar un servicio que conste de diferentes actividades.
La esencia del posicionamiento estratégico es escoger actividades diferentes que...