la estrategia

ESTRATEGIA
El concepto de estrategia se originó en el campo militar. La palabra estrategia viene de “strategos” que en griego significa general. En este terreno se le define como “la ciencia y el arte del mando militar aplicados a la planeación y conducción de operaciones de combate en gran escala”.
Solo en una época bastante reciente este término se ha aplicado a otras actividades humanasy en particular a las actividades de negocios. En definición, la estrategia es la adaptación de los recursos y habilidades de la organización al entorno cambiante, aprovechando sus oportunidades y evaluando los riesgos en función de objetivos y metas. Es un conjunto de actividades, fines y recursos que se analizan y plantean de tal manera que cumplan con los objetivos que la organización determinoen cierto tiempo.

COMPONENTES DE LA ESTRATEGIA
Con relación al sector industria donde compite la empresa.
AMBITO: Engloba el conjunto de productos y mercados que constituyen la actividad económica actual de la empresa.
CAPACIDADES DISTINTIVAS: Recursos, habilidades y conocimientos actuales y potenciales.
VENTAJAS COMPETITVAS: Aprovechamiento de capacidades distintivas, Serían lascaracterísticas diferenciadoras de la empresa sobre la competencia que bien reducen sus costes o diferencian mejor sus productos por lo que pueden defender y mejorar su posición competitiva.
LA SINERGIA: Efecto expansivo que produce una adecuada combinación de los elementos de la estrategia o de ella con las acciones ya existentes en la empresa, de forma que puede producir que el todo sea mayor que lasuma de las partes.

TIPOS DE ESTRATEGIAS
1. SEGÚN EL CICLO DE VIDA DE LA EMPRESA:
Estrategia de crecimiento: Pueden ser desarrolladas mediante crecimiento interno, es decir, recurriendo a la inversión en nuevos equipos productivos, nuevas instalaciones, etc., o acudiendo al crecimiento externo, esto es, la adquisición, fusión u otras alternativas.
Estable: la empresa mantiene los objetivosque tenía. Compite en los mismos mercados y con los mismos productos. Mantiene la cuota de mercado.
Ofensivo: Está orientada a aumentar la participación de las empresas en el mercado o mercados en los que opera, a extender su ámbito de acción a otros mercados y/o a dotar a la empresa de nuevos productos.
Expansión o concentración: Centran el crecimiento de la empresa en un solo producto oservicio o en una línea concreta de productos, tratando de incrementar las ventas mediante la extensión de dichas ventas a otros sectores, zonas geográficas o grupos de clientes.
Diversificación: Supone para la empresa el desarrollo de nuevos productos para los
Mercados en los que ya opera, de la comercialización de los productos actuales en nuevos
Mercados, o bien del desarrollo de nuevosproductos para nuevos mercados.
Franquicia: Es una estrategia de replicación, salvo que el propietario del negocio entrega su saber - hacer y derecho a operar por determinado tiempo bajo la misma identidad corporativa a cambio de una retribución económica y bajo el cumplimiento de ciertas reglas.
2. ESTRATEGIA DE ESTABILIDAD Y SUPERVIVENCIA:
Son de naturaleza defensiva. La empresa como resultado deuna serie de circunstancias, puede ver frenadas sus ventas y reducirse e incluso desaparecer sus beneficios. La distribución entre estrategias de estabilidad y supervivencia viene dada por la situación en que la empresa se encuentre.
Estrategia de saneamiento: Persigue esencialmente frenar el declive de las ventas y beneficios de la empresa y es válida cuando ésta se encuentra en la fase deinestabilidad. Mediante esta estrategia se pretende estimular a la empresa para que se sitúe en condiciones de reanudar el crecimiento.
Estrategia de cosecha: Cuando la situación de una empresa es relativamente buena a pesar de sufrir un declive en sus ventas, pero sin llegar a resultados negativos y a situaciones de insolvencia, resulta conveniente la implantación de este tipo de estrategia que,...