La Estrategia
Páginas: 3 (526 palabras)
Publicado: 12 de marzo de 2015
Carolina Elizabeth Elías Arenas
La estrategia de
negocio es un plan para
alcanzar las metas y
objetivos de una
empresa en un
determinado plazo
Ventajas
• Hay un rumbo
definido
•Las metas sonmedibles
•Estas preparado ante
la competencia
•Tu mercado puede
crecer
Es muy común que
exista competencia
Entre empresas, la
competencia es un
juego, y es sumamente
improbable ganar un
juego sinestrategia.
Desventajas de no tener
Estrategia.
• No hay dirección
• No estas preparado para
tener competencia
• No lograras ampliar el
mercado
• Tienes menos
probabilidades de
sobrevivir en el mundoempresarial
¡La
estrategia
si es
necesaria!
La estrategia ganadora no
trata de competir con en
mercados actuales, en su
lugar busca innovar en el
mercado
Enfocarse en competir
con mercados futuros
yglobales
Crear un hueco sin
competencia en el
mercado
El producto o servicio debe
tener una diferenciación y
bajo costo
Fijar un precio
De forma estratégica
Crear y captar
nueva demanda
Elementosinternos
•Innovación en el valor
agregado del producto
o servicio
•Optimizar costos
•Mejoras en el proceso
•Eliminación de factores
innecesarios
•Reducción de
estándares
Elementos externos
•Factoresmacroeconómicos:
políticos, económicos,
sociales, ambientales,
culturales, etc.
•Comportamiento del
mercado
•Riesgos externos como
la aceptación del
producto en el mercado
En la compañía existenobjetivos y metas que cumplir en cada una de las áreas de la empresa, es decir,
cada área de la empresa necesita desarrollar su propia estrategia para cumplir con dichos objetivos.
El área definanzas también debe contar con una estrategia alineada a la estrategia general de la
empresa.
La relación es muy estrecha ya que una estrategia es un plan, es parte de la planeación dentro de laorganización
•¿Cuál es el objetivo principal de la estrategia?
•¿Qué valor nos va diferenciar de la competencia?
•¿Qué factores pueden ser eliminados del proceso?
•Optimizar dinero y disminuir costos...
La estrategia de
negocio es un plan para
alcanzar las metas y
objetivos de una
empresa en un
determinado plazo
Ventajas
• Hay un rumbo
definido
•Las metas sonmedibles
•Estas preparado ante
la competencia
•Tu mercado puede
crecer
Es muy común que
exista competencia
Entre empresas, la
competencia es un
juego, y es sumamente
improbable ganar un
juego sinestrategia.
Desventajas de no tener
Estrategia.
• No hay dirección
• No estas preparado para
tener competencia
• No lograras ampliar el
mercado
• Tienes menos
probabilidades de
sobrevivir en el mundoempresarial
¡La
estrategia
si es
necesaria!
La estrategia ganadora no
trata de competir con en
mercados actuales, en su
lugar busca innovar en el
mercado
Enfocarse en competir
con mercados futuros
yglobales
Crear un hueco sin
competencia en el
mercado
El producto o servicio debe
tener una diferenciación y
bajo costo
Fijar un precio
De forma estratégica
Crear y captar
nueva demanda
Elementosinternos
•Innovación en el valor
agregado del producto
o servicio
•Optimizar costos
•Mejoras en el proceso
•Eliminación de factores
innecesarios
•Reducción de
estándares
Elementos externos
•Factoresmacroeconómicos:
políticos, económicos,
sociales, ambientales,
culturales, etc.
•Comportamiento del
mercado
•Riesgos externos como
la aceptación del
producto en el mercado
En la compañía existenobjetivos y metas que cumplir en cada una de las áreas de la empresa, es decir,
cada área de la empresa necesita desarrollar su propia estrategia para cumplir con dichos objetivos.
El área definanzas también debe contar con una estrategia alineada a la estrategia general de la
empresa.
La relación es muy estrecha ya que una estrategia es un plan, es parte de la planeación dentro de laorganización
•¿Cuál es el objetivo principal de la estrategia?
•¿Qué valor nos va diferenciar de la competencia?
•¿Qué factores pueden ser eliminados del proceso?
•Optimizar dinero y disminuir costos...
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