La Estructura Organizacional

La estructura organizacional: es el sistema formal de relaciones de trabajo tanto para la división como para la integración de las tareas. Por medio de la división de tareas se establece quien deberá hacer que cosa, mientras que a través de la integración de tareas se establece la manera en que deben combinarse los esfuerzos. La estructura organizacional permite a los empleados trabajareficazmente en común gracias a :
1. La asignación a las diversas tareas de los recursos humanos y de otro tipo que necesitan,
2. la clara determinación de las responsabilidades de los empleados y de las inserciones de sus esfuerzos en descripciones de funciones, organigramas y líneas de autoridad
3. la revelación a los empleados de lo que se espera de ellos, a través de regla, procedimientosoperativos y normas de desempeño, y
4. el establecimiento de procedimientos para la recopilación y evaluación de información que sirva a los administradores para tomar decisiones y resolver problemas.




Elementos de la estructura organizacional.
1. Especialización: es el proceso de identificación de tareas particulares y de su asignación a individuos y equipos calificados parallevarlas a cabo.
2. Estandarización: se refiere a la uniformidad y consistencia de los procedimientos que los empleados deben seguir en el desempeño de sus labores.
3. Coordinación: comprende los procedimientos formales e informales para la integración de las actividades desempeñadas por individuos, equipos y departamentos en particular.
4. Autoridad: el derecho de decidir y actuar.Departa mentalización.
La departamentalización consiste en la subdivisión de tareas y asignación de estas a grupos especializados de una organización, así como en la creación de normas para el desempeño de esas tareas.

Departamentalizacion Funcional: consiste en la agrupación de los empleados de acuerdo con sus áreas de experiencia y los recursos que necesitan para llevar a cabo una serie comúnde tareas.

Departamentalización por Lugar: consiste en el agrupamiento de la totalidad de las funciones de un área geográfica en un mismo sitio bajo la responsabilidad de un administrador, en lugar de que las funciones se dividan entre diferentes administradores o todas las tareas se agrupen en una oficina central.

Departamentalización por Producto: consiste en la división de una organizaciónen unidades autónomas, capaz cada una de ellas de diseñar, producir y comercializar sus propios bienes o servicios.

Departamentalizacion porCliente: supone una organización en torno al tipo de clientes atendidos. Se aplica cuando la dirección desea garantizar un interés prioritario en las necesidades de los clientes. Mas que en las habilidades de la organización o en las marcas que produce ovende.

Organigramas:
Este es un diagrama en el que se representan gráficamente las relaciones de información entre funciones, departamentos e individuos en una organización.

En un organigrama se da información sobre cuatro importantes aspectos de la estructura de una organización:
1. Tareas: En el organigrama se muestran las diversas tareas que realiza la organización.
2.Subdivisiones: cada rectángulo representa una subdivisión de la organización responsable de ciertas tareas.
3. Niveles administrativos: en el organigrama aparece la jerarquía administrativa, desde el presidente del consejo de administración hasta los diversos gerentes divisionales. Todos los individuos directamente subordinados a la misma persona suelen ocupar el mismo nivel administrativo y mantener conella relaciones de información.
4. líneas de autoridad: las líneas verticales que unen a los rectángulos del organigrama indican que puestos tiene autoridad sobre otros.


Principio de la unidad de mando.
Sostiene que cada empleado debe tener exclusivamente un jefe. Es de suponer que todos los empleados sepan quien los dirige y a quien rendir informes. De acuerdo con este...