la evolución de la administracion

El Papel del Administrador
El administrador financiero es aquella persona o grupo de personas responsables de las decisiones financieras y de inversión de una institución, sean los fines de ésta, lucrativos o no lucrativos. El objetivo fundamental de su quehacer diario será asegurar la permanencia en el tiempo de la institución. En la empresa con fines de lucro, así como en la organización nolucrativa, esta permanencia se verá determinada por una parte por el nivel de ingresos que logre generar en colaboración con todos los miembros de la institución. Por la otra, será la labor del administrador asegurar un manejo eficiente de los recursos, evitando costos excesivos y/o superfluos.
Lo anterior rompe con la histórica tendencia de establecer un muro entre la tarea de administrar unaempresa cuyo objetivo sea maximizar utilidades y una organización no lucrativa que busca maximizar el bienestar de la comunidad. Las motivaciones de ambos tipos de institución son diferentes, pero comunes en su intención de permanecer y en su necesidad de establecer mecanismos administrativos adecuados para lograrlo.
En las próximas páginas, analizaremos las diferencias entre la organización nolucrativa y la empresa, así como las exigencias que estas diferencias imprimen en el administrador financiero de una organización no lucrativa. Asimismo, definiremos las funciones del administrador y sus responsabilidades, para finalmente concluir con una serie de preguntas que el administrador debe responder para determinar la situación financiera de la organización y, entonces, poder desarrollarestrategias de mejora administrativa que encaminen a ésta a la sustentabilidad de largo plazo.
Una organización es un grupo social compuesto por personas, tareas y administración que forman una estructura sistemática de relaciones de interacción, tendientes a producir bienes o servicios o normativas para satisfacer las necesidades de una comunidad dentro de un entorno, y así poder lograr elpropósito distintivo que es su misión.
Características
• Caso particular de grupo
• Reglas explícitas
• Grado de formalización
• La organización se da en un espacio, tiempo y cultura determinada
• Presenta conductas recurrentes
• La organización es básicamente orden
• Se orientan a una finalidad
• Generan consecuencias en el ambiente
• Creados en un punto temporal: inicio de actividad• Orden jerárquico establecido, normas y reglas que cumplir
• Producen o venden bienes y servicios (empresa)
• Dan y generan trabajo (empresa)
• En la organización se da cierta cultura
• Generan, transmiten y poseen poder
• Crean, imágenes, símbolos, prestigios, etc.
• Son indicadores de la sociedad actual
• Producen y transmiten tecnología
• Son medios para crear, conservar,Administración
FREDERICKW. TAYLOR
Frederick W. Taylor (1856-1915) fundamentó su filosofía en cuatro principios básicos:
1. El desarrollo de una verdadera ciencia de la administración, de tal manera que se pudiera determinar el mejor método para realizar cada tarea.
2. La selección científica de los trabajadores, de tal manera quecada trabajador fuera responsable de la tarea para la cual tuviera más aptitudes.
3. La educación y desarrollo del trabajador en forma científica.
4. La cooperación estrecha y amistosa entre obreros y patrones
Taylor sostenía que el éxito de estos principios requería una "revolución total de la mentalidad" de los obreros y patrones. En lugar de pelearse por las utilidades, las dos partesdeberían poner su empeño en elevar la producción y, en su opinión, al hacerlo, las utilidades aumentarían a tal grado que los obreros y los patrones ya no tendrían que pelearse por ellas. En pocas palabras, Taylor pensaba que tanto obreros como patrones tenían el mismo interés en elevar la productividad.
Taylor fundamentó su sistema de administración en estudios de tiempo de la línea de producción. En...